Zusammenfassung der Ressource
Plan de Compensaciones aplicables
Según evaluación del desempeño
- Objetivos
- Recompensar el desempeño de los colaboradores para
su propia satisfacción y la de la organización
- Mantener a la empresa competitiva en el
mercado laboral
- Motivar el desempeño futuro de los
empleados
- Incrementar la eficiencia y productividad de la
empresa
- Fomentar valores organizacionales como la calidad, el
trabajo en equipo, la innovación y la consecución de las
metas
- Atraer y retener talento humano
- Tipos de Compensaciones
- Monetarios
- Bonos
- Beneficios No Económicos
- Asistenciales
- Recreativos
- Capacitación y Eduación
- Ventajas
- Aumenta la satisfacción laboral y la
motivación del trabajador
- Mejora del desempeño profesional del
equipo de trabajo
- Desarrolla al personal y aumenta su
bienestar individual
- Reduce la rotación de personal
- Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores
- Facilita la atracción y retención de talento humano
- Aumenta el sentimiento de seguridad
laboral
- Ofrece un incentivo para alcanzar y
superar metas establecidas
- Mejora la relación y lealtad del
colaborador con la empresa
- Aumenta la productividad
- Políticas
- Considerar la cultura organizacional
- Tener justificación económica
- Debe haber un claro vínculo entre el desempeño y la compensación
- Debe ser fácil de entender y calcular
- Descartar la discrecionalidad
- Construir un paquete o programa de compensación total
- Plan
- Alineación de Estrategia y objetivos de la Empresa con el Plan de Compensaciones
- Verificación de Perfil de Puestos
- Capacidad económica de la empresa para remuneración por Evaluación
- Implementación de Compensación Fija y Variable
- Beneficios
- Diagnostico Salarial
- Desarrollo y equilibrio Profesional y Personal