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Beschreibung
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vor mehr als 8 Jahre
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Plan de Negocio
- 1.1 CONCEPTO DE SISTEMAS DE NEGOCIO:Es el que
proporciona soporte a los procesos y que abarca las
actividades clave de la empresa que están respaldados
por los sistemas de información
- El plan de negocios es un paso
esencial que debe tomar
cualquier empresario prudente,
independientemente de la
magnitud del negocio.
- Propósito de un plan de negocios
- Ayudar al empresario a evaluar la
posibilidad de crecer y expandirse
- Ayudar al establecimiento de la
confianza en la capacidad y seriedad de
la empresa, para satisfacer el mercado
meta, por parte de los clientes y
proveedores
- Facilitar el desarrollo de una
relación estrecha de trabajo
con sus socios
- Servir como una guía
operativa del negocio
- Ayudar al empresario a evaluar la
posibilidad de crecer y expandirse
- Propósito de un plan de negocios
- El plan de negocios es un paso
esencial que debe tomar
cualquier empresario prudente,
independientemente de la
magnitud del negocio.
- 1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
- Un plan de negocios típico contiene ocho secciones
separadas, cada una sirve para un propósito especial.
- 1.-Resumen ejecutivoo
- 2.-Descripción del negocio.-
- 4.-Cuerpo directivo
- 5.-Operaciones
- 3.-Análisis de mercado
- 6.-Riesgos críticos
- 7.-Proyecciones financieras
- 8.-Apéndice
- 1.-Resumen ejecutivoo
- Un plan de negocios típico contiene ocho secciones
separadas, cada una sirve para un propósito especial.
- 1.3 AREAS DE UN PLAN DE NEGOCIO
- Resumen ejecutivo.
- El propósito de esta sección del plan de
negocios es captar el interés del lector, de tal
manera que quiera saber más del proyecto.
- Perfil de la empresa. • Naturaleza del producto o servicio que
se ofrece, incluyendo sus ventajas competitivas. • Identificar
los mercados metas que se han identificado. • Tamaño y
tendencias de crecimiento de estos mercados. • Composición y
antecedentes del cuerpo directivo. • Requerimientos de
financiamiento y proyecciones claves (ventas, utilidades,
ingresos, etc.). • Propuesta de uso de fondos. • Estrategia de
salida propuesta para los inversionistas, incluyendo la R.O.I.
(retorno de la inversión) proyectada, o si se prefiere, la T.I.R.
(tasa interna de retorno) proyecto.
- Perfil de la empresa. • Naturaleza del producto o servicio que
se ofrece, incluyendo sus ventajas competitivas. • Identificar
los mercados metas que se han identificado. • Tamaño y
tendencias de crecimiento de estos mercados. • Composición y
antecedentes del cuerpo directivo. • Requerimientos de
financiamiento y proyecciones claves (ventas, utilidades,
ingresos, etc.). • Propuesta de uso de fondos. • Estrategia de
salida propuesta para los inversionistas, incluyendo la R.O.I.
(retorno de la inversión) proyectada, o si se prefiere, la T.I.R.
(tasa interna de retorno) proyecto.
- El propósito de esta sección del plan de
negocios es captar el interés del lector, de tal
manera que quiera saber más del proyecto.
- Resumen ejecutivo.
- 1.4 ANEXOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
- a) Acerca del producto o servicio:
- b) Acerca de la forma de vender el
producto o servicio.
- c) Acerca de la forma de
fabricar u ofrecer el producto o
servicio
- d) Acerca del dinero para el
funcionamiento de la empresa.
- a) Acerca del producto o servicio:
- 1.5 PRESENTACION DE UN PLAN DE NEGOCIO
- Resumen ejecutivo.
- Descripción del negocio.
- Resumen ejecutivo.
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