Zusammenfassung der Ressource
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- FUNCIONES
- Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales
- Minimizar/Regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organizacion
- Es el ambiente donde se ejercita el poder, se toman decisiones y se desarrollan las actividades de las organizaciones
- DEFINICION
- "La distribucion a lo largo de varias lineas, de personas entre posiciones sociales que influyen en la relaciones de
los papeles entre esta gente" (Blau, 1974)
- CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES
- COMPLEJIDAD
- Las organizaciones compejas contienen muchas subpartes que requieren de coordinacion y control
- ELEMENTOS
- DIFERENCIACION HORIZONTAL
- formas en que estan subdivididas las tareas desarrolladas por la organizacion
- FORMAS DE MEDICION
- Al contar el numero de diferentes puestos que tiene la gente, sin importar que sean especializados o no, a traves del conteo de los nombres de los
puestos; mientras mayor sea la division del trabajo, mayor es la compplejidad de la estructura
- Numero de especialidades ocupacionales y la duracion de la capacitacion necesaria para cada una, mientras
mayores sean las anteriores, mas compleja es la organizacion
- FORMAS DE SUBDIVISION
- Dar a especialistas una gama ampia de actividades que deben desarrollar
- Dividir las tareas de manera que puedan ser realizadas por no especialistas.
- DIFERENCIACION VERTICAL
- FROMA DE MEDICION
- Conteo del numero de puestos de trabajo existentes entre el
ejecutivo principal y los empleados que trabajan en el producto (Pugh,
1968)
- DISPERSION ESPACIAL
- la dispercion espacial es un elemento separado en el concepto de
complejidad; se comprende que una organizacion puede desempeñar las
mismas funciones con la misma division de labores y arreglos jerarquicos
en multiples localidades
- FORMALIZACION
- El control de la organizacion sobre el
accionar del individuo
- FORMALIZZACION MAXIMA
- El comportamineto es rigidamente
regido por las reglas
organizacionales
- FORMALIZACION MINIMA
- En estos casos, los miembros de la organizacion
utilizan su propia discrecionalidad para decidir
como proceder
- CENTRALIZACION
- El nivel y variedad de participacion en las decisiones estrategicas por
grupos en realacion con el numero de grupos en la organizacion
- FACTORES
- TAMAÑO
- Capacidad fisica de las organizaciones
- Personal disponible en la organizacion
- Insumos o productos de la organizacin
- Los recursos discrecionales disponibes para una
organizacion, en forma de riquezas o activos netos
- TECNOLOGIA
- Interviene de manera notoria en aquellas operaciones centradas en el flujo de
trabajo, sin embargo no tienen gran impacto en el elemento administrativo
- CULTURA INTERNA
- son un contexto organizacional conservador en que se formas las
estructuras, estas son estables y poco cambiantes
- AMBIENTAL
- Infraestructura socioeconomica en que
se ubican las organizaciones
- Factores como las mezclas raciales y etnicas presentes, condicionan a las organizaciones de la misma
maner en que lo hacen los valores institucionalizados que rodean a la organizacion
- CULTURA NACIONAL
- en algunos aspectos como el trato con la autoridad, la cultura nacional se sobrepone a la
cultura organizacional, sin embargo en aspectos como el de inovacion, pasa lo contrario
- DISEÑO ORGANIZACIONAL
- El diseño de la estructura de seguir la estrategio de está y no al reves
- OPCION ESTRATEGICA
- La estrategia es quella en que la organizacion establece de que forma va a lograr sus onjetivos, esta es esencial para una
organiazacion y da forma a la estructura