Clasificación de las Estructuras Organizacionales.

Organizaciones y teoría organizacional.
1. ¿Que es una Organizacion?
  1. Son entidades Sociales que estan dirigidas a metas, diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas a un entorno
2. Importancia
  1. Son importantes ya que generan empleos y unen a personas con un fin como las empresas eléctricas se unen para generar electricidad a las personas.
    1. Las Organizaciones existen para: Reunir recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados, Producir bienes y servicios, crear inovaciones, utilizar tecnologías de información y manofactura modernas, Adaptarse a su entorno.
3. Dimenciones estructurales.
  1. Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una oraganización.
  2. FORMALIZACIÓN: Es la cantidad de documentos en la organización estos incluyen los presupuestos, reglas, regulaciones y políticas.
  3. ESPECIALIZACIÓN: Es el grado en el que las organizaciones se encuentran sub. divididas en trabajos.
  4. JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Trata sobre informar a quien reportar los acontecimientos de cada area y de la empresa en si.
  5. CENTRALIZACIÓN: Es el nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión.
  6. PROFECIONALISMO: Nivel de la educación y capacitación de los empleados.
  7. RAZONES DE PERSONAL: Es la distribución de personas entre diversas funciones y departamentos.
Propósito organizacional y diseño estructural
1. Estrategia, diseño organizacional y efectividad
  1. ROL O PAPEL. DE LA DIRECCION ESTRATEGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
    1. La meta principal de la alta generncia, es determinar la metas de una organización, la estrategia y el diseño.
    2. El diseño organizacional es la administración y ejecución del plan estrategico.
  2. PROPOSITO
    1. intento estrategico
      1. Son las energias y recursos de la organización estando dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convicentemente central.
        Se DIVIDE EN 3 PARTES (MISION, COMPETENCIA CENTRAL Y VENTAJA COMPETITIVA).
        MISION:
        Motivo de la existencia de la empresa
        Competencia central:
        Es el area de investigación y desarrollo superiores, conocimiento de la tecnologia, eficiencia en el proceso o un increible servicio al cliente.
        Ventaja competitiva:
        se refiere a lo que distingue a la organización y proporciona una ventaja distintiva para cumplir con las nececidades del mercado.
  3. METAS OPERATIVAS,
    1. Estas designan los fines buscados a través de los procediemientos de operación de la organización y explican lo que hacen, describen resultados específicos mesurables y se refieren a corto plazo y por ultimo son de las teras primarias de la empresa.
2. Fundamentos de la estructura organizacional.
  1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    1. HAY 3 COMPONENTES CLAVE
      1. Designa relaciones formales de subordinación, niveles en la jerarquia, y el tramo de control de los gerentes y superviciones.
      2. Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el departamentos de la organización real.
      3. Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
    2. Perspectiva del manejo de la información de la estructura.
      1. VERTICAL Y HORIZONTAL
        Facilita entre los empleados y departamentos la comunicación que es necesaria para lograr la tarea general de la organización.
        Supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre empleados con el fin de unir esfuerzos y objetivos organizacionales.
3. Alternativas de diseño organizacional
  1. Actividades de trabajo requeridas
    1. es una linea de autoridad ininterumpida que vincula a las personas de una organización y se muestra a quien reportar.
  2. RELACION DE SUBORDINACIÓN: los departamentos realizan actividades o tareas que se consideran estrategicamente importantes para la empresa
  3. AFRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL: opciones de agrupamiento: funcional, divicional, multifocal, horizontal y de red virtual.
4. DISEÑOS FUNCIONALES, DIVICIONES Y GEOGRAFOS.
  1. Estructura funcional: las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.
5. Estructura funcional con vinculos funcionales.
  1. Es la manera de desarrollar actividades, distribuyen el poder y asignan tareas.
6. ESTRUCTURA DIVICIONAL.
  1. En esta las divisiones se organizan con base a los productos, servicios, grupos de productos, proyectos principales o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades
  2. Se caracteriza por basarse en resultados.
7. ESTRUCTURA GEOGRAFICA.
  1. Esta incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en una región del país. un ejemplo son las oficinas centrales.
8. ESTRUCTURA MARCIAL
  1. Es cuando tiene que ser multi funcional, pero al mismo para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la geografía, se usa tanto el conocimiento experto técnico, y la innovación del producto asi como los cambios son importantes para alcanzar las metas.
  2. La (Matriz) es una forma solida de vinculo horizontal
    1. para la matriz hay 3 condiciones
      1. Hay presión por compartir los recursos entre las lineas de producción
      2. Existe la presión del entorno para 2 o mas resultados criticos como conocimientos técnicos profundos y frecuencia de los productos nuevos.
      3. El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
9. ESTRUCTURA HORIZONTAL
  1. Trata de organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
  2. Tienen 4 características: La estructura e crea en torno a procesos centrales transfuncionales en vez de tareas, funciones y geografía.
    1. Los equipos autodirigidos son la base del diseño y el desempeño organizacionales, no los individuos.
      1. Los dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta de cada proceso central.
        Las personas en el equipo reciben habilidades, herramientas, motivación y autoridad para tomar decisiones centrales para el desempeño del equipo.
10. Estructura hibrida
  1. Combinan las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas especificas. Suelen usarse en entornos de cambios rápidos porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad
    1. Con frecuencia se usan para combinar las características de las estructuras funcional y divisional
    2. Se usan en entornos complejos para aprovechar las fortalezas de varias características estructurales y evitar las debilidades.
¿Que es?
1. Es un patron de relaciones entre partes de de las misma.

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