Zusammenfassung der Ressource
VL 3
- Unternehmensleitung
- Prämisse
- Maximierung des Marktwertes
der Unternehmung
- Organisation
- Organisationsprobleme
- vertikal
- horizontal
- Organisationsstruktur
- funktional
- divisional
- 20. Jahrhundert: divisionale
Os löst funktionale ab
- Bsp.: Du Pont
- Divisionsmanager:dezentrale
Entscheidungen; gesteuert vonr
Untern.leitung über
Anreizsysteme (profit centers)
- Chandler: „structure
follows strategy“
- Diversifikation
- Matrixorganisation
- Auftretende Probleme
- Nicht-Kontrahierbarkeit
- Formen
- nicht-kontrahierbare Arbeitsleistungen
- nicht-kontrahierbares, betriebsspezifisches Humankapital
- Folgen
- doppelseitiger Opportunismus
- internes hold up
- Unterinvestition
- ASIV-Problem
- s. VL 2 (Anreizverträge)
- Verwendung von Turnierlösungen
- Stufen
- Stufe 1
- P wähl Gewinner-/
Verliererpreise
- Selbstbindung des P
- Stufe 2
- A wählt Anstrenung/
HK-Investition
- Turnierpreisvergabe anhand
subjektiv bewerteter Leistung
- A hat Anreize durch
Selbstbindung v. P
- Turniere
- Formen
- forced-ranking system
- Entlassungsturniere
- Varianten
- U.S. Variante
- w1: Lohn bei Beförderung
w2: bisheriger Lohn
(Verliererpreis) mit w2 < w1
- Lösung über Rückwertsinduktion
- Japan Variante
- P wählt kollektive Lohnsumme w
- Aufteilung anhand relativer
Leistungsergebnisse
- Effiziente Lösung (first best Lösung)