Zusammenfassung der Ressource
Plan de Capacitación
- Diagnostico de
necesidades
- El objetivo es identificar necesidades de capacitación
- Lo consolida
- El Jefe de Recursos Humanos
- Para el diagnostico pueden seguirse los siguientes pasos
- Identificar
funciones o
retos que
debe
enfrentar el
area
- Se realizan
preguntas como
- ¿Cuáles son los proyectos o
responsabilidades del área?
- se llega a
un acuerdo
con una
serie de
preguntas
- ¿Frente a cuáles
proyectos o
responsabilidades
identificados, el
grupo requiere
información,
conocimientos,
habilidades o
actitudes
especiales?
- De este paso
resultan las
necesidades
de
capacitación
que tiene el
área de
trabajo.
- Cada funcionario
debe identificar
en formato
individual las
necesidades de
capacitación
propias.
- ¿en cuáles
requiere usted
capacitación
específica?
- En el
formato
numero 2 se
consolida las
necesidades
de
capacitación
del área o
dependencia
- Estas
necesidades
deben
presentarse
priorizadas
- se registran en orden descendente
desde la más urgente e importante de
atender
- el area de RRHH
con base a los
consolidados de
cada dependencia
- compila la información
para presentar las
necesidades identificadas
al Comité de Capacitación
de la entidad
- insumo para efectuar la
programación.
- Programación de actividades de capacitación
- se realizará con base en los resultados del diagnóstico
- Responsables
- Area de RRHH
- Pueden seguirse los siguientes pasos
- Establecer las
prioridades por
áreas o
dependencias
- El área de
RRHH deberá
Buscar
información
sobre acciones
de capacitación
- A los posibles
oferentes se les
informará sobre los
objetivos y población
beneficiaria
- Teniendo en
cuenta los
recursos
disponibles, el
Comité priorizará
y decidirá la
programación de
la capacitación
- Se deberá tener en cuenta
que la capacitación abarque la
totalidad de la población
- Las fechas de
realización de
los eventos
deberán ser
coordinadas
con los jefes
de las áreas
involucradas
- Brayan Estid Pinzón 69131