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Beschreibung
Mindmap von Jafet Ramos C, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Jafet Ramos C
vor mehr als 8 Jahre
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Teoría "X" "Y" y el
continuo liderazgo
- Teoria X
- Describe al directivo autócrata,
impositivo y autoritario, lo contrario
- Subordinados X
- son pasivos e indiferentes a las necesidades de la organización, por
lo tanto deben ser persuadidos, recompensados o castigados. Son
dependientes, prefieren ser dirigidos, son rebeldes por naturaleza y no
les gustan los cambios.
- Según MacGregor (1960, s/p): “Este comportamiento no
es una consecuencia de la naturaleza del hombre.
Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las
organizaciones industriales, de su filosofía, política y
gestión.”
- Según MacGregor (1960, s/p): “Este comportamiento no
es una consecuencia de la naturaleza del hombre.
Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las
organizaciones industriales, de su filosofía, política y
gestión.”
- son pasivos e indiferentes a las necesidades de la organización, por
lo tanto deben ser persuadidos, recompensados o castigados. Son
dependientes, prefieren ser dirigidos, son rebeldes por naturaleza y no
les gustan los cambios.
- Subordinados X
- Describe al directivo autócrata,
impositivo y autoritario, lo contrario
- Teoria Y
- describe al directivo
demócrata, consultivo y
participativo
- Subordinados Y
- colaborativos y creativos, capaces de comprometerse y aportar
a la organización, consideran su trabajo como un medio de
realización y buscan la excelencia, por lo que hay que crearles
oportunidades, quitarle obstáculos y orientarlos. En esta teoría
todo es blanco o negro, más adelante se verá la gama de
variaciones que existen entre estos dos estilos de liderazgo.
- colaborativos y creativos, capaces de comprometerse y aportar
a la organización, consideran su trabajo como un medio de
realización y buscan la excelencia, por lo que hay que crearles
oportunidades, quitarle obstáculos y orientarlos. En esta teoría
todo es blanco o negro, más adelante se verá la gama de
variaciones que existen entre estos dos estilos de liderazgo.
- Subordinados Y
- describe al directivo
demócrata, consultivo y
participativo
- Rasgos de personalidad de un buen líder
- La iniciativa, negociación, comunicación,
estabilidad emocional, espiritualidad,
visión, influencia, seguridad en sí mismo,
persistencia, sensibilidad, entre otros.
- Continuo de Liderazgo
- Robert Tannenbaum y Warren Schmidt, se centra en la
forma en que se toman las decisiones y el estilo del liderazgo
que se debe elegir según ciertas variables.
- Incluye diversos estilos de toma de decisiones que van desde
el centrado en el jefe hasta el centrado en el subordinado, todo
de acuerdo al grado de libertad que el líder le conceda a los
subordinados. Este modelo a diferencia que la Teoría XY ofrece
una variedad de estilos de dirección, sin sugerir cual sea lo
correcto.
- Propone siete niveles de toma de decisiones que van desde un estilo autocrático,
donde el líder toma todas las decisiones y sólo las da a conocer a sus seguidores,
hasta un estilo democrático que permite que los seguidores tomen decisiones dentro
de ciertos límites establecidos por el mismo líder.
- Empleo de la autoridad del lider
- El líder anuncia la decisión
El líder vende la decisión al
grupo El líder anuncia la
decisión y permite
preguntas El líder presenta
una decisión de prueba, y
consulta al grupo y decide
- El líder anuncia la decisión
El líder vende la decisión al
grupo El líder anuncia la
decisión y permite
preguntas El líder presenta
una decisión de prueba, y
consulta al grupo y decide
- Zona de libertad de los subordinados
- El líder presenta un problema, pide
ideas y decide El líder presenta un
problema y delimita, el grupo decide
El líder da al grupo tanta libertad
como tiene él para definir un
problema y decidir.
- El líder presenta un problema, pide
ideas y decide El líder presenta un
problema y delimita, el grupo decide
El líder da al grupo tanta libertad
como tiene él para definir un
problema y decidir.
- Para Tannenbaum y Schmidt los elementos más importantes que pueden influir sobre
el estilo de un líder son los siguientes: 1. Las fuerzas del propio líder que se basan en
la creencia que los subordinados cuentan con la capacidad para participar y desean
hacerlo. 2. Las fuerzas de los subordinados basadas en su competencia,
independencia e identificación con las metas de la organización. 3. Las fuerzas de la
situación en las que se considera la cultura organizacional, eficiencia y los
conocimientos base.
- Empleo de la autoridad del lider
- Propone siete niveles de toma de decisiones que van desde un estilo autocrático,
donde el líder toma todas las decisiones y sólo las da a conocer a sus seguidores,
hasta un estilo democrático que permite que los seguidores tomen decisiones dentro
de ciertos límites establecidos por el mismo líder.
- Incluye diversos estilos de toma de decisiones que van desde
el centrado en el jefe hasta el centrado en el subordinado, todo
de acuerdo al grado de libertad que el líder le conceda a los
subordinados. Este modelo a diferencia que la Teoría XY ofrece
una variedad de estilos de dirección, sin sugerir cual sea lo
correcto.
- Robert Tannenbaum y Warren Schmidt, se centra en la
forma en que se toman las decisiones y el estilo del liderazgo
que se debe elegir según ciertas variables.
- Continuo de Liderazgo
- La iniciativa, negociación, comunicación,
estabilidad emocional, espiritualidad,
visión, influencia, seguridad en sí mismo,
persistencia, sensibilidad, entre otros.
- Bibliografía: Martínez, H. (2010). Liderazgo Responsable. Colombia: ECOE. Payeras, J.
(2006). Coaching y liderazgo: para directivos interesados en incrementar sus resultados.
España: Díaz de Santos. Robbins, S., Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional.
España: Pearson Educación. Cibergrafía Murray, D. (1960). La teoría X y la teoría Y.
Consultado el 5 de Junio del 2014:
http://materiales.untrefvirtual.edu.ar/documentos_extras/1075_Fundamentos_de_estrate
gia_organizacional/08_Teoria_de_la_organizacion.pdf
- Ramos Campillo Jafet Jectan
Maestria en administracion
de negocios
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