MODELOS ORGANIZACIONALES DE MINTZBERG

Beschreibung

organizacion
odis19238207
Mindmap von odis19238207, aktualisiert more than 1 year ago
odis19238207
Erstellt von odis19238207 vor mehr als 8 Jahre
336
0

Zusammenfassung der Ressource

MODELOS ORGANIZACIONALES DE MINTZBERG
  1. Configuraciones
    1. Cuspide estrategica o administración superiores: la persona que tuvo la idea que dio origen a la organizacion
      1. Centro operativo:que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o basicos de la organizacion.
        1. Linea Media:administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
          1. Estructura tecnica: son los analistas que disenan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
            1. Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organizacion
              1. Las cinco configuraciones de Mintzberg
                1. Adaptación o Ajuste Mutuo
                  1. Supervisión directa
                    1. Normalización o estandarización de los procesos de trabajo
                      1. Normalización o estandarización de los productos
                        1. Normalización de las habilidades o destrezas
                          1. Normalización o estandarización de las reglas
                        2. Organizaciones
                          1. Organizaciones con fines de lucro
                            1. Organizaciones sin fines de lucro
                              1. Organizaciones Formales
                                1. Organización Lineal
                                  1. Organización Funcional
                                    1. Organización Línea-Staff:
                                      1. Organizaciones Informales
                                        1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores
                                          1. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
                                          2. coordinación es la sincronización de los recursos y esfuezos de un grupo social,con el fin de lograr oportunidad ,unidad m armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos .
                                            Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                            ähnlicher Inhalt

                                            Lern-Fitness-Test aus der Bestnote
                                            Studienstrategie
                                            Evolution des Menschen (bioloos)
                                            sonja.loos
                                            Genetik
                                            Laura Overhoff
                                            Mathe Themen Abitur 2016
                                            henrythegeek
                                            INNO Klausur 1
                                            Inno 2015
                                            Vetie - Allgemeine Pathologie
                                            Fioras Hu
                                            BAS 2 - Lernquiz
                                            B G
                                            Veti Pharma 2013
                                            Anna Leps
                                            Vetie Immunologie 2009/2010
                                            sylva Heise
                                            Vetie Geflügel 2017
                                            Johanna Müller