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MODELOS
ORGANIZACIONALES
DE MINTZBERG
- Configuraciones
- Cuspide
estrategica o
administración
superiores: la
persona que
tuvo la idea
que dio origen
a la
organizacion
- Centro operativo:que
esta compuesto por las
personas que realizan los
trabajos medulares o
basicos de la
organizacion.
- Linea Media:administradores
intermedios entre el ejecutivo superior
y los operarios.
- Estructura tecnica: son los analistas que
disenan sistemas referidos al
planteamiento formal y al control del
trabajo.
- Personal de apoyo: proporcionan
servicios indirectos al resto de la
organizacion
- Las cinco configuraciones de Mintzberg
- Adaptación o Ajuste Mutuo
- Supervisión directa
- Normalización o
estandarización de los procesos
de trabajo
- Normalización o estandarización de los productos
- Normalización de las habilidades o destrezas
- Normalización o estandarización de las reglas
- Adaptación o Ajuste Mutuo
- Cuspide
estrategica o
administración
superiores: la
persona que
tuvo la idea
que dio origen
a la
organizacion
- Organizaciones
- Organizaciones con fines de lucro
- Organizaciones sin fines de lucro
- Organizaciones Formales
- Organización Lineal
- Organización Funcional
- Organización Línea-Staff:
- Organizaciones Informales
- Organizaciones Centralizadas: En una
organización centralizada, la autoridad se
concentra en la parte superior y es poca la
autoridad, en la toma de decisiones, que se delega
en los niveles inferiores
- Organizaciones Descentralizadas: En una
organización descentralizada, la autoridad de toma de
decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles. Las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta
y creatividad.
- Organizaciones con fines de lucro
- coordinación es la sincronización de los recursos
y esfuezos de un grupo social,con el fin de lograr
oportunidad ,unidad m armonía y rapidez, en el
desarrollo y la consecución de los objetivos .
Medienanhänge
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