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Beschreibung
Mindmap von Giselle Rivera, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Giselle Rivera
vor fast 11 Jahre
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5. Implantación de nuevos diseños organizacionales
- 5.2 Aprendizaje organizacional
- Proceso mediante el cual las entidades,
grandes o pequeñas, públicas o privadas,
transforman información en conocimiento, lo
difunden y explotan con el fin de incrementar
su capacidad innovadora y competitiva.
- 5.2.3 Empleados con Empowerment
- Empowerment es un proceso estratégico que busca
una relación de socios entre la organización y su
gente, aumentar la confianza responsabilidad
autoridad y compromiso para servir mejor al cliente
- ¿Qué es un equipo con empowerment? Son grupos de
trabajo con empleados responsables de un producto,
servicio que comparten el liderazgo colaboran en el
mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman
decisiones relacionadas con el método de trabajo
- ¿Qué es un equipo con empowerment? Son grupos de
trabajo con empleados responsables de un producto,
servicio que comparten el liderazgo colaboran en el
mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman
decisiones relacionadas con el método de trabajo
- Empowerment es un proceso estratégico que busca
una relación de socios entre la organización y su
gente, aumentar la confianza responsabilidad
autoridad y compromiso para servir mejor al cliente
- 5.2.3 Empleados con Empowerment
- Proceso mediante el cual las entidades,
grandes o pequeñas, públicas o privadas,
transforman información en conocimiento, lo
difunden y explotan con el fin de incrementar
su capacidad innovadora y competitiva.
- 5.1 Proceso de implantación
- La implantación de las
recomendaciones constituye el
paso clave paraincidir
efectivamente en la
organización, ya que es el
momento detransformar los
planteamientos y las medidas
de mejoramientoadministrativo
en acciones específicas para
cumplir el objetivo delestudio.
- La implantación consta
de las fases siguientes:
1. Preparación del
programa.
2.Integración de recursos.
3. Ejecución del
programa.
- La implantación consta
de las fases siguientes:
1. Preparación del
programa.
2.Integración de recursos.
3. Ejecución del
programa.
- La implantación de las
recomendaciones constituye el
paso clave paraincidir
efectivamente en la
organización, ya que es el
momento detransformar los
planteamientos y las medidas
de mejoramientoadministrativo
en acciones específicas para
cumplir el objetivo delestudio.
- * Rotación de puestos
* Ensanchamiento del trabajo
* Enriquesimiento del trabajo
*Diseño basado en equipos
- 5.3 Diseños contemporáneos para la
competencia global
- 5.3.1 Reingeniería
- Se define como una sucesión de acciones continuas y
regulares que ocurren o se llevan a cabo de una forma
definida, y que llevan al cumplimiento de algún resultado
- Tipos de reingeniería:
-Procesos
-Negocios
- Tipos de reingeniería:
-Procesos
-Negocios
- 5.3.2 Benchmarking
- 5.3.3 Outsoursing
- 5.3.4 Downsizing
- 5.3.5 Redes de trabajo
- 5.3.6 Trabajo a distancia y Freelance
- 5.3.7 Holding
- 5.3.8 Coaching
- Consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y
mejorar el desempeño
- Consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y
mejorar el desempeño
- Es una organización económica que controla una serie de compañías que
le garantiza un control sobre los diferente factores de un mercado
- 5.3.8 Coaching
- Trabajo a Distancia, es la opción que brinda a los empleados la oportunidad de
trabajar parte de su semana laboral desde su casa u otro lugar de trabajo alternativo
- Freelance, es la persona cuya actividad consiste en realizar trabajos propios de
su profesión de forma autónoma para terceros que requieran sus servicios
- 5.3.7 Holding
- Es una estructura social compuesta de personas,
organizaciones u otras identidades las cuales están conectadas
por uno o varios tipos de relaciones
- 5.3.6 Trabajo a distancia y Freelance
- Es la reducción del tamaño y los costos de la organización,
así como el rediseño de los procesos de trabajo
- Tipos de
Downsizing:
Proactivo
Reactivo
- Tipos de
Downsizing:
Proactivo
Reactivo
- 5.3.5 Redes de trabajo
- La subcontratación, también conocido como outsourcing, es el
proceso económico en el cual una empresa determina los
recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa
externa, por medio de un contrato
- Tipos de
outsourcing:
Deslocalización
In- house
Off-site
Co-soursing
Colaborativo
- Tipos de
outsourcing:
Deslocalización
In- house
Off-site
Co-soursing
Colaborativo
- 5.3.4 Downsizing
- Es un proceso de investigación constante que busca nuevas idas
para llevar a cabo métodos, prácticas, y procesos de adaptación de
características positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.
- Tipos de Benchmarking:
-Interno -Externo,se divide
en dos: Competitivo
Genérico -Funcional
-Completo -Diagnostico
- Tipos de Benchmarking:
-Interno -Externo,se divide
en dos: Competitivo
Genérico -Funcional
-Completo -Diagnostico
- 5.3.3 Outsoursing
- Se define como una sucesión de acciones continuas y
regulares que ocurren o se llevan a cabo de una forma
definida, y que llevan al cumplimiento de algún resultado
- La forma en que las empresas se están
transformando, alejándose de una administración
jerárquica tradicional para llegar a la participación
completa de todos los empleados.
- 5.3.1 Reingeniería
- 5.3 Diseños contemporáneos para la
competencia global
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