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Beschreibung
Mindmap von Pablo Gelvez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Pablo Gelvez
vor etwa 2 Jahre
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Los ciclos de vida
de los proyectos
- Permite tener un margen de predicción que
ayuda al gestor a planear y organizar las
acciones a realizar en las diferentes fases.
- El ciclo de vida de un proyecto puede ser
descrito como un proceso de alto nivel que es
necesario para que un proyecto sea exitoso y
alcance sus objetivos.
- El objetivo de la gestión de este ciclo se puede
resumir en evitar las pérdidas de dinero.
- características
- Generalmente, las fases son
secuenciales y los nombres y números
son determinados según sean las
necesidades y características propias
del proyecto.
- Las fases se dividen por objetivos, por
resultados o entregables intermedios.
- Se determina un punto de inicio y de fin para
cada una de las fases. En ocasiones esto es
llamado punto de control.
- El ciclo de vida de un proyecto brinda a los colaboradores
un marco de referencia básico y general, a pesar de que
existan tareas individuales.
- El ciclo de vida del proyecto puede ser determinado por
aspectos únicos de la organización, del sector o de la
tecnología disponible.
- Generalmente, las fases son
secuenciales y los nombres y números
son determinados según sean las
necesidades y características propias
del proyecto.
- Fases del ciclo de vida de un proyecto
- 1. Fase de inicio
- Se trata de la primera etapa. El objetivo de este primer
punto es definir el proyecto, desarrollar un argumento
comercial y obtener la aprobación del mismo.
- Se trata de la primera etapa. El objetivo de este primer
punto es definir el proyecto, desarrollar un argumento
comercial y obtener la aprobación del mismo.
- 2. Fase de planificación
- Esta segunda etapa es la que permitirá crear una
hoja de ruta del proyecto que pueda servir de guía
para todo el equipo de trabajo.
- Esta segunda etapa es la que permitirá crear una
hoja de ruta del proyecto que pueda servir de guía
para todo el equipo de trabajo.
- 3. Fase de ejecución
- Para iniciar esta tercera etapa, generalmente se realiza
una reunión donde el equipo completo se presente, se
hablan sobre los antecedentes del proyecto, el alcance
que tendrá, cómo se va a realizar y se aclaran las
funciones y responsabilidades de los colaboradores.
- Para iniciar esta tercera etapa, generalmente se realiza
una reunión donde el equipo completo se presente, se
hablan sobre los antecedentes del proyecto, el alcance
que tendrá, cómo se va a realizar y se aclaran las
funciones y responsabilidades de los colaboradores.
- 4. Fase de seguimiento
- Esta etapa se mueve en paralelo con la etapa de
ejecución, pues a medida que avanza el proyecto, el
gestor debe asegurarse de que todas las acciones y
los colaboradores se dirijan en la misma dirección y
que esta sea la correcta.
- Esta etapa se mueve en paralelo con la etapa de
ejecución, pues a medida que avanza el proyecto, el
gestor debe asegurarse de que todas las acciones y
los colaboradores se dirijan en la misma dirección y
que esta sea la correcta.
- 5. Fase de cierre
- Se trata de un momento crítico en el ciclo de
vida de un proyecto, pues se señala el final
oficial del proyecto y se permite un tiempo para
la reflexión, las conclusiones y la organización
de los materiales.
- Se trata de un momento crítico en el ciclo de
vida de un proyecto, pues se señala el final
oficial del proyecto y se permite un tiempo para
la reflexión, las conclusiones y la organización
de los materiales.
- 1. Fase de inicio
- Ciclo de vida en cascada
- Es el modelo más sencillo y nos dice que un proyecto
puede ser entendido como una sim-ple secuencia lineal de
fases.
- Es el modelo más sencillo y nos dice que un proyecto
puede ser entendido como una sim-ple secuencia lineal de
fases.
- Ciclo de vida incremental
- Consiste en el proceso de ejecutar un proyecto por subconjuntos de requisitos o
necesidades previamente identicadas, se realiza el análisis de todos los
procesos considerados en el proyecto, y luego se procede al diseño e
implantación de la mejora por subconjuntos de procesos
- Consiste en el proceso de ejecutar un proyecto por subconjuntos de requisitos o
necesidades previamente identicadas, se realiza el análisis de todos los
procesos considerados en el proyecto, y luego se procede al diseño e
implantación de la mejora por subconjuntos de procesos
- Ciclo de vida evolutivo
- Consiste en un proceso mediante el cual se van obteniendo versiones más grandes o másadecuadas de
un proceso o de un sistema. A diferencia del ciclo de vida incremental, en este caso no se conocen todos
los requisitos a satisfacer desde un inicio, sino que se van obteniendo conforme se avanza en el
desarrollo.
- Consiste en un proceso mediante el cual se van obteniendo versiones más grandes o másadecuadas de
un proceso o de un sistema. A diferencia del ciclo de vida incremental, en este caso no se conocen todos
los requisitos a satisfacer desde un inicio, sino que se van obteniendo conforme se avanza en el
desarrollo.
- Ciclo de vida en espiral
- En este modelo el esfuerzo de desarrollo es de tipo iterativo. Cada vez
que se cierra un ciclo, consistenteen las etapas de denición de metas,
generación de alternativas de solución y selección deuna de ellas,
ejecución de la misma y evaluación, se inicia otro.
- En este modelo el esfuerzo de desarrollo es de tipo iterativo. Cada vez
que se cierra un ciclo, consistenteen las etapas de denición de metas,
generación de alternativas de solución y selección deuna de ellas,
ejecución de la misma y evaluación, se inicia otro.
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