39992881
Beschreibung
Mindmap von danny fernando garcia bejarano, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von danny fernando garcia bejarano
vor fast 2 Jahre
|
|
¿Qué es el plan de
requerimiento de materiales
(MRP)?
- El MRP (Material Requirements Planning) es un sistema de planificación que ayuda a determinar las
necesidades de materiales en un proceso de producción. Este contiene información de plan maestro de
producción, inventarios actuales y órdenes de compra.
- Uno de sus principales objetivos es es
asegurar que los materiales estén
disponibles para la producción cuando se
necesiten y que las cantidades sean las
adecuadas.
- Componente principal:
- Lista de materiales (BOM): un desglose jerárquico de los componentes necesarios para
fabricar un producto. Inventario: estado actual de las existencias de cada componente.
Órdenes de producción y compra: lista de materiales y componentes que deben
adquirirse o fabricarse.
- Lista de materiales (BOM): un desglose jerárquico de los componentes necesarios para
fabricar un producto. Inventario: estado actual de las existencias de cada componente.
Órdenes de producción y compra: lista de materiales y componentes que deben
adquirirse o fabricarse.
- Una razón importante es que esta es fundamental
para la gestión de la cadena de suministro ya que
sincroniza la producción con la demanda,
minimizando las interrupciones y maximizando
la eficiencia.
- Uno de sus principales objetivos es es
asegurar que los materiales estén
disponibles para la producción cuando se
necesiten y que las cantidades sean las
adecuadas.
- ¿Cuál es el horizonte temporal
del plan de requerimiento de
materiales (MRP)?
- El horizonte temporal en el MRP es
el periodo de tiempo para el cual se
planifican los materiales. Esto
depende de factores como la
complejidad del producto y el
tiempo de producción.
- Este tiene un tiempo de corto a
mediano plazo para su actualización,
lo cual se hace de 3 a 12 meses
- Esto influye en:
- Naturaleza del producto: productos complejos
requieren una planificación a más largo plazo.
Plazos de entrega de materiales: tiempos de
suministro largos amplían el horizonte.
Demanda y variabilidad del mercado: la
estabilidad o cambios en la demanda pueden
afectar la duración.
- Naturaleza del producto: productos complejos
requieren una planificación a más largo plazo.
Plazos de entrega de materiales: tiempos de
suministro largos amplían el horizonte.
Demanda y variabilidad del mercado: la
estabilidad o cambios en la demanda pueden
afectar la duración.
- Esto influye en:
- Este tiene un tiempo de corto a
mediano plazo para su actualización,
lo cual se hace de 3 a 12 meses
- Ejemplo
- En la industria automotriz, el horizonte del MRP
puede ser de hasta un año debido a la
complejidad y tiempos de entrega. En industrias
de bienes de consumo, puede ser de menor
duración debido a la demanda.
- En la industria automotriz, el horizonte del MRP
puede ser de hasta un año debido a la
complejidad y tiempos de entrega. En industrias
de bienes de consumo, puede ser de menor
duración debido a la demanda.
- El horizonte temporal en el MRP es
el periodo de tiempo para el cual se
planifican los materiales. Esto
depende de factores como la
complejidad del producto y el
tiempo de producción.
- ¿En qué consiste la técnica de
dimensionamiento lote a lote?
- Este hace referencia a planificar pedidos o
producción en cantidades que coinciden
exactamente con la demanda de cada periodo,
evitando el exceso de inventario.
- Proceso de calculo:
- Esta técnica calcula el lote basándose
únicamente en la demanda del periodo actual
o del próximo, sin acumular inventario para
periodos futuros.
- Esta técnica calcula el lote basándose
únicamente en la demanda del periodo actual
o del próximo, sin acumular inventario para
periodos futuros.
- Ventaja
- Alinea la producción con la demanda
actual, reduce costos de almacenamiento
y evita inventarios innecesarios.
- Alinea la producción con la demanda
actual, reduce costos de almacenamiento
y evita inventarios innecesarios.
- Desventaja
- Puede generar costos de
pedido altos debido a que
cada periodo requiere su
propio pedido.
- Puede generar costos de
pedido altos debido a que
cada periodo requiere su
propio pedido.
- Este hace referencia a planificar pedidos o
producción en cantidades que coinciden
exactamente con la demanda de cada periodo,
evitando el exceso de inventario.
- ¿Qué es el plan maestro de producción
(MPS) y cuál es su horizonte
temporal?
- Establece la cantidad de productos que se producirán
y las fechas en las que deben estar terminados. Es la
base para la planificación de producción y para el
MRP.
- Importancia
- El MPS proporciona al MRP
la información necesaria
para determinar las
necesidades de materiales y
programación.
- Define qué, cuánto y cuándo
se deben producir productos
específicos para cumplir con
la demanda.
- Asegura que la capacidad de
producción esté alineada con las
demandas del mercado,
permitiendo optimizar el uso de
recursos y cumplir con los plazos
de entrega.
- El MPS proporciona al MRP
la información necesaria
para determinar las
necesidades de materiales y
programación.
- Horizonte temporal del MPS: Suele abarcar un
periodo de entre 6 y 18 meses, según el tipo de
industria.
- Establece la cantidad de productos que se producirán
y las fechas en las que deben estar terminados. Es la
base para la planificación de producción y para el
MRP.
- ¿Qué es el tamaño económico de pedido
(EOQ)?
- Es una fórmula que determina la cantidad
óptima de unidades que debe pedirse para
minimizar los costos totales, incluyendo los
costos de almacenamiento y de pedido.
- Este se ve afectado por:
- Demanda: a mayor demanda,
mayor tamaño óptimo de
pedido.
- Costos de
almacenamiento: a mayor
costo de almacenamiento,
menor tamaño de pedido.
- Costos de pedido: costos
elevados de realizar un
pedido llevan a un tamaño de
pedido mayor.
- Demanda: a mayor demanda,
mayor tamaño óptimo de
pedido.
- Este se ve afectado por:
- Es una fórmula que determina la cantidad
óptima de unidades que debe pedirse para
minimizar los costos totales, incluyendo los
costos de almacenamiento y de pedido.
- ¿Cuáles son las diferencias entre el MRP, el MPS y el EOQ?
- MRP: Asegurar disponibilidad de
materiales según la producción
programada.
- Generalmente de corto a mediano plazo,
depende de los requerimientos de
producción.
- Generalmente de corto a mediano plazo,
depende de los requerimientos de
producción.
- EOQ: Minimizar los costos de
inventario.
- No está ligado a un horizonte temporal fijo,
se calcula en función de la demanda anual.
- No está ligado a un horizonte temporal fijo,
se calcula en función de la demanda anual.
- MPS: Determinar la cantidad y fechas de
producción para satisfacer la demanda.
- Mediano a largo plazo, dependiendo de la capacidad
de producción y demanda del mercado.
- Mediano a largo plazo, dependiendo de la capacidad
de producción y demanda del mercado.
- MRP: Asegurar disponibilidad de
materiales según la producción
programada.
Medienanhänge
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.