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TEORIA DA ADM
- CONSEQUENCIAS DA REV IND. =
CRESCIMENTO DESORDENADO DAS
EMPRESAS E NECESSIDADE DE
AUMENTAR A EFICIÊNCIA
- insatisfação dos
operários
- criação da Ciência da ADM
- Abordagem clássica da
ADM
- ADM. Científica
- TAYLOR
- ÊNFASE NAS
TAREFAS
- repartição da responsabilidade.
A administração (gerência) fica
com o planejamento (estudo do
trabalho do operário) e a
supervisão (assistência ao
trabalhador), enquanto o
trabalhador fica com a execução.
- substituição de métodos (de
execução das tarefas) empíricos e
Ênfase nas Tarefas Ênfase na
Estrutura rudimentares por métodos
científicos recebeu o nome de
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO
TRABALHO
- 1- Motion-Time Study- ESTUDOS DE TEMPOS
E MOVIMENTOS: análise do trabalho, divisão
das tarefas, OBSERVAÇÃO E
PADRONIZAÇÃO do método para a execução
da tarefa
- 2 - DIVISÃO DO TRABALHO
E ESPECIALIZAÇÃO
- 3. DESENHO DE CARGOS E TAREFAS –
consiste na definição e estabelecimento
racional dos cargos e tarefas de uma
organização
- 4 - CONCEITO- HOMO ECONOMICUS -
Homem trabalha para ganhar dinheiro
- 5-INCENTIVOS SALARIAIS = motivação
- 6 -SUPERVSÃO FUNCIONAL: diversos
supervisores ao invés da centralização
- 1- Motion-Time Study- ESTUDOS DE TEMPOS
E MOVIMENTOS: análise do trabalho, divisão
das tarefas, OBSERVAÇÃO E
PADRONIZAÇÃO do método para a execução
da tarefa
- substituição de métodos (de
execução das tarefas) empíricos e
Ênfase nas Tarefas Ênfase na
Estrutura rudimentares por métodos
científicos recebeu o nome de
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO
TRABALHO
- repartição da responsabilidade.
A administração (gerência) fica
com o planejamento (estudo do
trabalho do operário) e a
supervisão (assistência ao
trabalhador), enquanto o
trabalhador fica com a execução.
- ÊNFASE NAS
TAREFAS
- HENRY FORD
- 1-CONCENTRAÇÃO VERTICAL-presença
da companhia em todas as fases do
processo produtivo. Hoje ocorre a terceirização
- 2 - CONCENTRAÇÃO HORIZONTAL
- 3 - LINHA DE PRODUÇÃO - progressão
do produto de forma planejada
- 4 - PRINCÍPIO DA INTENSIFICAÇÃO
- Emprego imediato da mão de obra e
matéria prima
- 5 - PRINCIPIO DA ECONOMICIDADE- a
velocidade de produção deve ser rápida
- 6 - PRINCÍPIO DA PRODUTIVIDADE -
Aumentar a capacidade da produção
através da especialização
- 7 - PRINCÍPIO DA EXCEÇÃO - deve-se
ter atenção aos desvios de padrões
normais, sejam negativos ou positivos
- 1-CONCENTRAÇÃO VERTICAL-presença
da companhia em todas as fases do
processo produtivo. Hoje ocorre a terceirização
- TAYLOR
- Teoria Clássica
- FAYOL
- Eficiência organizacional
seria alcançada pela análise
da ESTRUTURA
- 1 - FUNÇÕES TÉCNICAS
- 2- FUNÇÕES COMERCIAIS
- 3 - FUNÇÕES FINANCEIRAS
- 4 - FUNÇÕES DE SEGURANÇA
- 5 - FUNÇÕES CONTÁBEIS
- 6 - FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
- 1 - FUNÇÕES TÉCNICAS
- 14 princípios gerais de ADM
- 1- DIVISÃO DO
TRABALHO E DAS
TAREFAS
- 2- AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE
- 3 - CENTRALIZAÇÃO DA
AUTORIDADE no topo da
hierarquia
- 4 - CADEIA ESCALAR (do
mais alto p/o +baixo)
- 1- DIVISÃO DO
TRABALHO E DAS
TAREFAS
- organização
linear semelhante
ao exército
- Eficiência organizacional
seria alcançada pela análise
da ESTRUTURA
- TEORIA DA ORGANIZAÇÃO
- FAYOL
- ADM. Científica
- criação da Ciência da ADM
- Abordagem clássica da
ADM
- insatisfação dos
operários
- TEORIA DAS RELAÇÕES
HUMANAS
- EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE
- ~ENFASE NOS ASPECTOS
EMOCIONAIS
- Abordagem
humanística
- ~ENFASE NOS ASPECTOS
EMOCIONAIS
- TEORIA DE LEWIN
- C = f (P,M) equilíbrio das
forças psicológicas
- O Comportamento é dado em
função da interação entre pessoa e
o ambiente em que rodeia
- C = f (P,M) equilíbrio das
forças psicológicas
- TEORIA DAS
NECESSIDADES
- NECESSIDADE PRIMÁRIA:
sobrevivência do indivíduo
- NECESSIDADE SECUNDÁRIA:
psicológicas, afeto
- NECESSIDADES TERCIÁRIAS:
autorrealização
- NECESSIDADE PRIMÁRIA:
sobrevivência do indivíduo
- LIDERANÇA
- AUTOCRÁTICA
- LIBERAL
- DEMOCRÁTICA
- AUTOCRÁTICA
- EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE
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