METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

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METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO
  1. LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO PUEDE FUNDAMENTARSE MEDIANTE DOS ENFOQUES ADMINISTRATIVO Y CONTABLE
    1. SUS DIFERENCIA ES QUE PARA EL ADMINISTRATIVO LOS ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS SON ESTIMACIONES DE LO QUE OCURRIRÁ EN EL FUTURO Y NO DE LO OCURRIDO EN EL PASADO
      1. ENFOQUE ADMINISTRATIVO
        1. ELECCIÓN DE PERIODOS
          1. ORGANIZACIÓN DE LA PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
            1. EJECUCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
              1. CONTROL DE LOS PRESUPUESTOS
                1. MANUAL DEL PRESUPUESTO
                  1. SE REDACTAN LAS POLÍTICAS, LOS MÉTODOS Y LOS PROCEDIMIENTOS QUE REGIRÁN EL PRESUPUESTO
                    1. OBJETIVOS, EL PERIODO QUE INCLUIRÁ EL PRESUPUESTO, LA ORGANIZACIÓN O LOGÍSTICA Y LAS INSTRUCCIONES DE MANEJO DE LOS ANEXOS O FORMATOS DEL PRESUPUESTO
                  2. LABOR QUE DEBE SER DESEMPEÑADA POR EL COMITÉ DE PRESUPUESTO
                    1. SIRVE PARA LOCALIZAR Y RESOLVER SITUACIONES PERJUDICIALES AL MOMENTO EN EL QUE APARECEN EVITANDO QUE SE CONVIERTAN EN PROBLEMAS MAYORES
                  3. TODOS SON RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DESDE LOS OBREROS HASTA LA ALTA GERENCIA
                    1. POR LO ANTERIOR ES QUE SON NECESARIOS LOS MANUALES QUE ESPECIFIQUEN LAS ACTIVIDADES QUE DEBERÁN DESARROLLARSE
                  4. CONFORMADA POR UN COMITÉ DE ALTA GERENCIA
                    1. FIJAN PAUTAS GENERALES QUE LA ORGANIZACIÓN DEBE SEGUIR; COORDINAN LOS PRESUPUESTOS QUE GENEREN POR SEPARADO LAS DISTINTAS UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
                  5. ES CONVENIENTE UN AÑO, TAMBIÉN SE PUEDE LLEVAR EN FORMA SEMESTRAL O TRIMESTRAL
                    1. AL TÉRMINO DE CADA PERIODO SE REVISAN LOS PRESUPUESTOS Y SE COMPARAN CON EL COMPORTAMIENTO REAL PARA PODER REALIZAR LOS AJUSTES PERTINENTES
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