Sistema de Costos ABC

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Mindmap am Sistema de Costos ABC, erstellt von Daneth Lopez am 04/04/2016.
Daneth Lopez
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Sistema de Costos ABC
  1. El sistema de costos ABC (Activity Based Costing). Se constituye en la actualidad en uno de los sistemas de costos más utilizados por las empresas porque aseguran una gestión moderna y una revolución respecto de los procesos obsoletos que se venían utilizando.
    1. Ventajas
      1. No afecta a la estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización, proporciona información sobre las causas que originan la actividad, y el análisis de cómo se realizan las tareas, permite tener una visión real de lo que sucede en la empresa, nos permite conocer medidas de tipo no financiero dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es completamente sencillo y transparente.
      2. Desventajas
        1. Consume una buena parte de recursos en la fase de diseño e implementación, la implementación puede hacerse dificultosa, resulta costoso identificar las actividades generadoras de gastos y como cualquier cambio, implica una cierta capacidad de adaptación de la empresa.
      3. Características del Sistema de Costos ABC.
        1. Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
          1. Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
            1. Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
              1. El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y que los productos consumen actividades.
              2. Fases para implementar un sistema de costos ABC en la empresa.
                1. Conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
                  1. Entre las actividades más frecuentes, se encuentran: homologar productos, negociar precios, clasificar proveedores, recepcionar materiales, planificar la producción, expedir pedidos, facturar, cobrar, diseñar nuevos productos, por mencionar algunos.
                    1. Los procesos más importantes dentro de una empresa son: comprar, vender, finanzas, personal, planeación, investigación y desarrollo.
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