Zusammenfassung der Ressource
Naturaleza del liderazgo
- Liderazgo
Anmerkungen:
- Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.
- Líder
Anmerkungen:
- Individuo que puede ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.
- El poder: La clave del liderazgo
- Poder legítimo
Anmerkungen:
- Es la autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización.
- Poder de recompensa
Anmerkungen:
- Capacidad de un gerente para conceder o denegar premios tangibles e intangibles.
- Poder coercitivo
Anmerkungen:
- Capacidad de un gerente para castigar a otros.
- Poder experto
Anmerkungen:
- Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder.
- Poder de referencia
Anmerkungen:
- Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados.
- Facultamiendo: Empowerment
Anmerkungen:
- Ampliamente de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades en la toma de decisiones de los empleados.
- Modelo de los rasgos
Anmerkungen:
- Se centra en identificar las características personales que dan lugar a un liderazgo eficaz.
- Inteligencia
Anmerkungen:
- Ayuda a los gerentes a comprender asuntos complicados y a resolver problemas.
- Cocimientos e
inteligencia
Anmerkungen:
- Ayudan a los gerentes a tomar buenas decisiones y descubrir formas de mejorar la eficacia y la eficiencia.
- Dominio
Anmerkungen:
- Ayuda a los gerentes en sus subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
- Confianza en sí mismo
Anmerkungen:
- Contribuye a que los gerentes influyan con eficacia en sus subordinados y que persistan cuando enfrentan obstáculos o dificultades.
- Energía alta
Anmerkungen:
- Ayuda a los gerentes a entender las múltiples demandas que enfrentan.
- Tolerante al estrés
Anmerkungen:
- Ayuda a los gerentes a enfrentar la incertidumbre y a tomar decisiones difíciles.
- Integridad y honestidad
Anmerkungen:
- Ayuda a los gerentes a comportase con ética y a ganarse la confianza de sus subordinados.
- Madurez
Anmerkungen:
- Ayuda a los gerentes a no actuar de forma egoísta, a controlar sus emociones y, en caso de cometer un error, a reconocerlo.
- Modelo del comportamiento
- Consideración
Anmerkungen:
- Conducta que indica que un gerente confía, respeta y se interesa en sus subordinados.
- Estructura de inicio
Anmerkungen:
- Comportamiento que los gerentes practican para asegurarse que el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización de eficiente y eficaz.
- Modelos de
contingencia del
liderazgo
- Modelo de
contingencia de
Fiedler
- Estilo de lider
- Orientado a las relaciones
Anmerkungen:
- Líder suya principal preocupación es la de tener buenas relaciones con sus subordinados y serles agradable.
- Orientado a las tareas
Anmerkungen:
- Líder cuya principal preocupación es la de cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
- Características situacionales
- Relaciones líderes- miembros
Anmerkungen:
- En que medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su lider: es una determinante de cuán favorable es la situación para ser dirigida.
- Estructura de las tareas
Anmerkungen:
- En qué medidas las tareas por realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué deben hacer y cómo deben hacerlo; es un determinante de cuán favorable es la situación para ser dirigida.
- Poder del puesto
- Teoría ruta-meta de HOUSE
Anmerkungen:
- Modelo del liderazgo de la contingencia que propone que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que éstos desean, premiándolos si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos de trabajo con esos resultados deseados, y aclarándoles las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo.
- Modelo de sustitutos del líder
Anmerkungen:
- Características de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de una influencia de un lider y vuelve innecesario rl liderazgo.
- Liderazgo transformacional
Anmerkungen:
- Liderazgo que logra que los subordinados estén conscientes de la importancia de sus puestos y su desempeño para la organización y conscientes de sus propias necesidades de crecimiento personal, y que motiva a los subordinados a trabajar en beneficio de la organización.