ADMINISTRACION DE CUENTAS CLAVE

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¿Qué es la administración de cuentas clave? La administración de cuentas clave es una estrategia usada por los proveedores para dirigir y servir a clientes de alto potencial con necesidades complejas, proporcionándoles un tratamiento especial en las áreas de marketing, administración y servicios.
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ADMINISTRACION DE CUENTAS CLAVE
  1. Es una estrategia usada por proveedores para dirigir y servir a clientes de alto potencial con necesidades complejas, proporcionándoles un tratamiento especial en las áreas de marketing, administración y servicios.
    1. Para obtener un status de cuenta clave un cliente debe tener:
      1. 1. Un alto potencial de compra.
        1. 2. Un Comportamiento complejo de compras
          1. 3. Es más probable que se otorgue el estatus de cuenta clave a clientes dispuestos a concertar una alianza o sociedad a largo plazo.
            1. Caracteristicas:
              1. 6 condiciones fundamentales.
                1. • Comprensión de la alta administración y apoyo para la fundón de la unidad de la cuenta clave.
                  1. • Líneas de comunicación claras y prácticas entre las ventas lejanas y la unidad de servicio
                    1. • Establecimiento de objetivos y misión.
                      1. • Relaciones de trabajo compatibles entre la gerencia de ventas y el personal de ventas.
                        1. • Definición e identificación claras de los clientes a los cuales se otorga el estatus de cuenta clave
                          1. Integración del programa de la cuenta clave en el esfuerzo de ventas global de la compañía
                            1. Ventajas
                              1. Relaciones de trabajo, cercanas con el cliente.
                                1. Mejor seguimineto sobre ventas y servicio.
                                  1. Ventas mas altas
                                    1. Se tiene una opotunidad de avansar en la carrera de ventas.
                                      1. Costos mas bajos.
                                        1. Cooperacion
                                          1. Sistemas integrados.
    2. Ventajas para el proveedor:
      1. 1. Relaciones de trabajo cercanas con el cliente.
        1. 3. Penetración más profunda de la unidad de toma de decisiones
          1. 2. Mejor seguimiento sobre ventas y servicio
            1. 4. Ventas más altas.
              1. 5. Se tiene una oportunidad de avanzar en la carrera de ventas
                1. 6. Costos más bajos.
                  1. 7. Cooperación.
                    1. 8. Sistemas integrados
      2. Ventajas para clientes.
        1. 1. Servicio mejorado:
          1. 2. Comunicación y coordinación mejoradas
            1. 3. Mejores términos:
              1. 4. Se evitan los costos de cambios
                1. 5. Ofertas a la medida
                  1. 6. Sistemas integrados
                    1. 7. Cooperación en investigación y desarrollo
        2. Crirerios
          1. • Cuentas que tienen prospectos de crecimiento por su habilidad
            1. • Cuentas con prospectos de crecimiento por su posición como jugadores importantes en mercados pequeños o medianos
              1. • Clientes dispuestos a ser socios en la innovación, desarrollo conjunto de nuevos
                1. • Clientes que adoptan pronto nuevos productos
                  1. • Cuentas con alto prestigio que mejoran la imagen y reputación del proveedor
                    1. • Cuentas importantes que actualmente son atendidas por los competidores
                      1. • Cuentas que aportan una alta contribución a las ganancias del proveedor
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