Zusammenfassung der Ressource
Gestión de los Recursos Humanos de Proyectos
- planificación de los recursos humanos
- entradas
- factores ambientales de la empresa
- -condiciones económicas - convenios colectivos de trabajo - estructura de la
organización - logísticos - interpersonales - políticos - técnicos - organizativos
- activos de los procesos de la organización
- -listas de control - planillas
- plan de gestión del proyecto
- requisitos de recursos delas actividades
- herramientas y ténicas
- organigrama y descripción de cargos
- diagramas de tipo jeràrquico - diagramas basados en una matríz - formato orientado al texto
- otras secciones del plan de gestión del proyecto
- creación de conexiones
- teoría de la organización
- salidas
- roles y responsabilidades
- -rol - autoridad - responsabilidad - competencia
- organigrama del proyecto
- plan de gestión de personal
- -adquisición de personal - horarios - criterios de liberación - necesidades de formación -
reconocimientos y recompensas - cumplimiento - seguridad
- adquirir el equipo del proyecto
- entradas
- factores ambientales
- disponiblidad -capacidad - exxperiencia - interes - coste
- activos de los procesos de la organización
- roles y responsabilidades
- organigramas del proyecto
- plan de gestion de personal
- herramientas técnicas
- asignación previa
- negociación
- adquisición
- equipos virtuales
- salidas
- asignación del personal del proyecto
- disponibilidad de recursos
- plan de gestión de personal (actualizaciones)
- desarrollar el equipo del proyecto
- entradas
- asignación del personal del proyecto
- plan de gestión de personal
- disponibilidad de recursos
- herramientas técnicas
- habilidades de dirección general
- formación
- actividades de desarrollo de equipos
- reglas básicas
- reubicación
- reconocimientos y recompensa
- salidas
- evaluación del rendimiento del equipo
- gestionar el equipo del proyecto
- entradas
- informes de rendimiento
- información sobre el rendimiento del trabajo
- evbaluación del rendimiento del equipo
- plan de gestión de personal
- organigramas del proyecto
- roles y responsabilidades
- asignación del personal del proyecto
- activos de los procesos dela organización
- herramientas ténicas
- registro de polémicas
- gestión de conflictos
- evaluación del rendimiento del proyecto
- observación y conversación
- salidas
- cambios solicitados
- acciones correctivas recomendadas
- acciones preventivas recomendadas
- activos del proceso de la organización (actualizaciónes)
- entrada de las evaluaciones del rendimientod e la organización
- documentos sobre lecciones aprendidas
- plan de gestión del proyecto (actualizaciones