Facultamiento y delegación

libertad en lugar de obligación para que las personas realicen con éxito lo que desean
1. se retiran controles, restricciones y límites
  1. para ello se requiere articular una visión y metas claras de hacia dónde se dirige la organización y cómo el colaborador puede contribuir, bridar apoyo, dar información, activar emociones positivas, etc.
significa "permitir", estrategia que implica "atraer" en lugar de empujar a un grupo
ventajas: empleados más productivos, satisfechos e innovadores, generan productos y servicios de mayor calidad
significa ceder el control, dar el poder a otros para la toma de decisiones y establecer metas, que los otros logren los resultados y reciban las recompensas
1. para que las organizaciones modernas logren un alto desempeño es necesaria una toma de decisiones descentralizada, dirección menos jerárquica y liderazgo menos autocrático
2. ayudar a las personas a desarrollar un sentimiento de confianza, ayudar a superar sentimientos de impotencia, ayudar a emprender acciones, activar la motivación intrínseca
no es lo mismo que otorgar "PODER"
5 dimensiones
1. autoeficacia, autodeterminación, consecuencia personal, significado, confianza

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	Erstellt von mayra cuandon vor etwa 10 Jahre