ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA; NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN

ESTILOS GERENCIALES
1. Autocrático
  1. Toma de decisión vertical
  2. se cumplen órdenes
  3. El gerente selecciona las alternativas posibles de acción; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a cabo; hace encargos a sus subordinados
2. Consultivo
  1. confianza hacia los colaboradores
    1. con apoyo de sus colaboradores definen los objetivos y las metas
3. Democrático
  1. Se centra más en el trabajador que en la producción
    1. Se seleccionan las alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir
  2. Empleo de numerosas tácticas de negociación que se convierten en medidas de persuasión
4. Dejar hacer
  1. alto nivel de madurez y especialización
    1. cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie
      1. los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones
5. Bomberil
  1. estilos más simpáticos y devastadores
    1. inexistencia de organización y el termino planificación brilla por su ausencia
      1. Todo es para ayer y no importa el cómo
        no importa el medio, lo importante es combatir los pequeños fuegos y que otros se preocupen por el incendio
        Adriana irela Martínez Cedillo maestría en administracion de hospitales y Salud Pública Robbins S. Comportamiento organizacional. México DF: Prentice-Hall; 1991. p. 444.
6. Conflictivo
  1. administración astuta de mecanismos de poder en las relaciones interpersonales
    1. diseñando y estableciendo estrategias para solventar la crisis que por lo general el mismo creó
  2. intereses enfrentados
    1. supuesto líder, sondea de manera astuta, maliciosa y perspicaz su entorno y construye, como un artesano, relaciones de manera aparentemente amistosas pero a la vez calculadoras, conservando la distancia y evitando todo compromiso personal
LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS, LA ESTRATÉGIA Y LA PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1. Estructura
2. Procesos que atraviesan las líneas estructurales como presupuestación, planeación, equipos y así sucesivamente
  1. En los sistemas que incorporan suposiciones obsoletas, el estilo administrativo que resulta contrario a la estrategia establecida
3. Sistemas de recompensa, como promociones, sueldos y, finalmente
  1. La carencia de metas superiores que vinculen a la organización a partir de un propósito común
4. Prácticas relacionadas con el personal como selección y desarrollo
5. Estrategia
  1. Acciones que son planeadas por una compañía en respuesta a, o como anticipación, a los cambios en su medio ambiente externo, sus consumidores, sus competidores
    1. Representa la manera en que una compañía busca mejorar su posición frente a la competencia
6. Sistemas
  1. Todos los procedimientos formales e informales que hacen que la organización funcione año con año
    1. Los cambios en los sistemas pueden reforzar tan fuertemente la efectividad organizacional
    2. Sistema de presupuestos, de inversiones de capital, de capacitación, de procedimientos contables para los costos, presupuestales, de producción, de recursos humanos
LA CULTURA Y EL PODER, LA IDEOLOGÍA Y LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1. La cultura de una organización comprende un conjunto dinámico de valores, ideas, hábitos y tradiciones, compartidos por las personas que integran una organización, que regulan su actuación
2. Se distingue la cultura formal e informal
  1. Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, de los valores, creencias y el comportamiento de los miembros.
  2. Que contiene los comportamientos como son en realidad.
3. Nivel 1 (producciones). Es el más visible e incluye el espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada en los miembros de una organización, producciones artísticas; en general, se compone de todos aquellos elementos que pueden captarse con nuestros sentidos
4. Nivel 2 (valores), es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.
5. Nivel 3 (formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y preconscientes que se dan por sentadas), son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal, que piensa que determinadas cosas son así porque no pueden ser de otro modo

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