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Beschreibung
Mindmap von lebbbin_22, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von lebbbin_22
vor etwa 10 Jahre
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MÉTODO ANALÍCO DE JERARQUÍA
(ANALYTIC HIERARCHY PROCESS)
- Método Analytic Hierarchy Process (AHP)
- Análisis Multicriterio Discreto
- variables cualitativas
- variables cuantitativas
- variables cualitativas
- Análisis Multicriterio Discreto
- Desarrollado por el doctor en matemáticas
Thomas L. Saaty a fines de la década de los 70.
- Método de descomposición de estructuras complejas en sus
componentes
- Ordenando estos componentes o
variables en una estructura
jerárquica
- Se obtienen valores numéricos para los
juicios de preferencia y, finalmente los
sintetiza para determinar qué variable tiene
la más alta prioridad.
- Se obtienen valores numéricos para los
juicios de preferencia y, finalmente los
sintetiza para determinar qué variable tiene
la más alta prioridad.
- Ordenando estos componentes o
variables en una estructura
jerárquica
- Método de Evaluación Multicriterio
- ¿Por qué Multicriterio? La metodología multicriterio permite:
- Identificar las partes del sistema
- Reconocer el peso de las partes del sistema.
- Proponer una solución racional.
- Identificar los vínculos entre las partes
- Identificar las partes del sistema
- ¿Por qué Multicriterio? La metodología multicriterio permite:
- Los tres principios sobre los que se basa el Proceso Analítico Jerárquico.
- Principio 1: Construcción de las jerarquías
- Principio 2: Establecimiento de prioridades
- Principio 3: Consistencia lógica
- Principio 1: Construcción de las jerarquías
- Para determinar la mejor decisión, el método AHP requiere:
- 2.- Definición de actores
- 3.- Estructurar el problema de decisión en un modelo de jerarquía (Jerarquizar)
- 4.- Identificación de las alternativas factibles
- 5.- Construcción del modelo jerárquico
- 6.- Ingreso de los juicios
- 7.- Síntesis de los resultados, tomo decisión
- 1.- Definición del problema
- 8.- Validación de la decisión.
- 2.- Definición de actores
- Ventajas de la Metodología (Esta metodología es una herramienta de apoyo a la toma de decisiones que
permite: )
- Definir el problema que se desea resolver.
- Identificar los criterios discriminantes en la toma de decisiones.
- Trabajar con un equipo multidisciplinario.
- Estructurar los criterios y subcriterios en una jerarquía.
- Determinar la importancia de cada criterio en términos de ponderadores y sintetizar toda esta información
para tomar la mejor decisión.
- Llegar a un resultado en consenso.
- METODO PARA JERARQUIZAR
- Se utilizará un método que combina modelos cualitativos y cuantitativos.
- Se medirá en base a indicadores nacionales, de eficiencia y puntajes de cumplimiento con objetivos.
- La jerarquización se hará en base a puntajes ponderados obtenidos de valores normalizados de los
indicadores.
- Se utilizará un método que combina modelos cualitativos y cuantitativos.
- Definir el problema que se desea resolver.
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