Motivación: de los conceptos a lasaplicaciones.

Anmerkungen:

• Los estudios sobre el diseño del puesto de trabajo sugieren que la forma en que se organizan los elementos en un puesto puede incrementar o disminuir el esfuerzo que se le dedica. 

1. 5 dimensiones fundamentales.
   1. 1.-Variedad de habilidades.

      Anmerkungen:

      • Es el grado en el que el puesto requiere que se realicen distintas actividades, de modo que e trabajador pueda utilizar capacidades y talentos diferentes. 
   2. 2.-Identidad de la tarea.

      Anmerkungen:

      • Se refiere al grado en el que el puesto requiere terminar una fracción de trabajo completa e identificable. 
   3. 3.-Importancia de la tarea.

      Anmerkungen:

      • Es el grado en el que el puesto afecta la vida o el trabajo de otros individuos.
   4. 4.-La autonomía.

      Anmerkungen:

      • Representa el grado en el que el puesto afecta a trabajador libertad, independencia y discrecionalidad para que programe sus labores.
   5. 5.-La retroalimentación.

      Anmerkungen:

      • Grado en el que la ejecución de las actividades laborales brindan al individuo información directa y clara sobre la eficacia de su desempeño. 

1. Rotación de puestos.

   Anmerkungen:

   • Cambio periódico que hace un individuo de una tarea a otra. 
2. Enriquecimiento del puesto

   Anmerkungen:

   • Expanción vertical de los puestos de trabajo que incremente el control que tiene el individuo en la planeación, ejecución y evaluación del mismo.

1. Horarios Flexibles.
2. Puestos compartidos

   Anmerkungen:

   • Arreglo que permite que dos o más individuos compartan un puerto tradicional de 40 hrs a la semana. 
3. Trabajo a distancia.

Anmerkungen:

• Modelo de las características del puesto de trabajo indica que la mayoría de los individuos se sienten más motivados y satisfechos cuando las tareas intrínsecas de su trabajo son interesantes. 

Anmerkungen:

• Es un proceso participativo que utiliza aportaciones de los trabajadores para incrementar su compromiso con el éxito de la organización. 

1. Gerencia participativa.

   Anmerkungen:

   • Los subalternos comparten significativamente el poder para tomar decisiones con su jefe inmediato. 
2. Participación representativa.

   Anmerkungen:

   • sistema donde los trabajadores participan en la toma de decisiones de las organizaciones a través de un pequeño grupo de empleados representativos. 

1. Pago variable.

   Anmerkungen:

   • Plan de remuneración que basa una parte del salario del individuo en alguna medida del desempeño individual o organizacional. 
2. Pago o destajo.
3. Bonos

   Anmerkungen:

   • Programas de pago recompensa a los empleados por su desempeño reciente y no por el histórico. 
4. Con base en las aptitudes.

   Anmerkungen:

   • Establece niveles de pago con base a la cantidad de habilidades que tiene los empleados o el número de actividades que puede realizar.
5. Reparto de utilidades.

   Anmerkungen:

   • Programa que incluye a toda la organización y que remunera alguna formula establecida. 
6. Participación por ganancias.

   Anmerkungen:

   • Plan de incentivos grupal basado en una formula.