Zusammenfassung der Ressource
Efectuar las Adquisiciones
- Objetivo
- Alinear expectativas
de los interesados
- Acuerdos establecidos
- Entradas
- Plan de gestión de
las adquisiciones
- Guía
- Documentación
de la adquisición
- Documentos de
las adquisiciones
- Registros de
auditoria
- Contratos
- Acuerdos
- Criterios de selección
de proveedores
- Información
- Capacidad
- Costos
- Fechas de entrega
- Pericia técnica
- Enfoque del
contrato
- Propuestas
de los
vendedores
- Información básica
- Documentos de
adquisiciones
- Evaluar
- Selección de
vendedores
- Documentos del proyecto
- Decisiones contractuales
- Riesgos
- Decisiones de
hacer o comprar
- Factores
- Capacidades
clave
- Valor proporcionado
por los proveedores
- Riesgos asociados
al cumplimiento
- Capacidad comparada
de proveedores
- Enunciados del trabajo
relativo a adquisiciones
- Proporcionar
- Objetivos, requisitos
y resultados
claramente definidos
- Especificaciones,
Cantidad deseada,
Niveles de calidad,
Datos de desempeño, El
período de ejecución,
Lugar de trabajo
- Activos de los procesos
de la organización
- Listados de vendedores
- Información experiencias pasadas
- Acuerdos previos
- Contrato Final
- Herramientas y Técnicas
- Conferencia de
oferentes
- Reuniones entre el comprador y
todos los posibles vendedores
- Comprender de manera clara
y uniforme los requisitos
- Preguntas y
respuestas
- Técnicas de evaluación
de propuestas
- Criterios de
ponderación
- Comité de evaluación
- Políticas de adquisición
- Estimaciones independientes
- Estimación propia del comprador
- Estimación de costos
- Respuestas propuestas
- Juicio de
expertos
- Evaluar
- Propuestas de
los vendedores
- Conocimientos
expecializados
- Contratación,
servicios legales,
servicios financieros,
contabilidad,
ingeniería, diseño,
investigación,
desarrollo, ventas y
fabricación.
- Publicidad
- Anuncios en
publicaciones
- Periódicos
selectos
- Publicaciones
especializadas
- Recursos
en línea
- Difusión
pública
- Técnicas
analíticas
- Identificar un
proveedor
- Determinar
el costo
- Evitar
sobrecostos
- Negociación de
adquisiciones
- Estructura y
requisitos
- Alcanzar un acuerdo
- Firmar el
contrato
- Documento contractual
- Salidas
- Vendedores
seleccionados
- Contrato
preliminar
- Rango competitivo
- Acuerdos
- Términos y condiciones
- Especificaciones
- Denominación
- Convenios
- contratos,
subcontratos
- Órdenes
de compra
- Incluyen
- • El enunciado del trabajo o los
entregables, • La línea base del
cronograma, • Los informes de
desempeño, • El período de ejecución, •
Los roles y las responsabilidades, • Los
precios, • Las condiciones de pago, • El
lugar de entrega, • Los criterios de
inspección y aceptación, • Las garantías,
- Calendarios
de recursos
- Documentar
- Cantidad
- Disponibilidad
- Recursos Activos
- Recursos inactivos
- Solicitudes de cambio
- Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
- Actualizar
- Lineas base
- Costo
- Alcance
- Cronograma
- Plan de gestión de
las comunicaciones
- Plan de gestión de
las adquisiciones
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Actualizar
- Documentación de requisitos
- Documentación
relativa a la
trazabilidad
- Registro de riesgos
- Registro de interesados
- Obtener respuestas de
los proveedores,
seleccionarlos y
adjudicarles un contrato
- Sistema de ponderación
- Seleccionar un
único vendedor
- Contrato estándar
- Secuencia de
negociación