Cambio Organizacional.

Anmerkungen:

• Se define como la capacidad de cambio en las organizaciones a las diferentes trasformaciones que sufre el medio ambiente. 

1. Internas

   Anmerkungen:

   • Aquellas que nacen dentro de la organización, surgen del análisis del CO. y se presentan como alternativas y solución presentando condiciones equilibradas y creando.
2. Externas

   Anmerkungen:

   • Aquellas que se originan fuera de la organización creando la necesidad de cambios internos por ej. Decretos gubernamentales normas de calidad. 
3. Enfoques para la administración del cambio.
   1. Por medio del poder.

      Anmerkungen:

      • las administraciones pueden ejercer su fuerza mediante recompensas y sanciones, así como condiciones del empleado. 
   2. Por medio de la reeducación.

      Anmerkungen:

      • se basa en la reeducación para mejorar el funcionamiento de la organización. 
4. Tipos de Cambio
   1. De acuerdo a su magnitud.
   2. Incremental.
   3. Fundamental.
   4. De acuerdo con el tiempo requerido.

      Anmerkungen:

      • a)Tiempo que se requiere. b)El grado de planeación. c)Tipo de participación. d)Uso de poder.
   5. Revolucionarios o evolutivos.
   6. Inovador
   7. Adaptativo
   8. Radicalmente inovador.
5. Resistencia al Cambio.
   1. Barreras para el cambio.

      Anmerkungen:

      • Perdida Seguridad Capacidad Relaciones Sentido de dirección Territorio
   2. Resistencias.
      1. Abierta o inmediata.

         Anmerkungen:

         • ante un cambio los empleados responden con quejas, lentitud en el trabajo, amenazas etc. 
      2. Individual.

         Anmerkungen:

         • En esta se conjuntan las caracteristicas humanas básicas como las percepciones las personalidades y necesidades.
      3. Organizacional.

         Anmerkungen:

         • Inercia estructural Enfoque limitado de cambio inercia de grupo. 
   3. Etapas de Cambio

      Anmerkungen:

      • 1.Involucrar a las personas en la introducción al cambio. 2.Tratar de entender la naturaleza del cambio. 3.Procurar que la direccion general. 4.Cuidar que las normas del comportamiento sean seguidas. 5.Poner mayor atención en las discusiones sobre el cambio.