Zusammenfassung der Ressource
TEORÍA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
- HENRY
FAYOL
- CONTROL
- VERIFICA SI TODO OCURRE DE
CONFORMIDAD CON EL PLAN ACEPTADO
- CON EL FIN DE SEÑALAR
DEBILIDADES Y ERRORES
- PARA ASI RECTIFICARLOS
- PREVISIÓN
- INTENTO DE EVALUAR EL FUTURO
- POR MEDIO DE UN PROGRAMA PARA
LLEVARLO A CABO
- ORGANIZACIÓN
- CONSTRUYE UNA ESTRUCTURA DUAL
DEL TRABAJO
- DIRECCIÓN
- ENCAMINA LOS ESFUERZOS REALIZADOS
A UN OBJETIVO EN COMÚN
- COORDINACIÓN
- FACILITA EL TRABAJO Y SUS RESULTADOS
- SINCRONIZA LAS ACCIONES Y ADAPTA LOS
MEDIOS PARA UN FIN DETERMINADO
- FREDERICK
WINSLOW TAYLOR
- PLANEAMIENTO
- REEMPLAZAR EL TRABAJO
IMPROVISADO
- UTILIZANDO MÉTODOS QUE SE
BASABAN EN PROCEDIMIENTOS
- PREPARACIÓN
- ESCOGER A LOS TRABAJADORES
DEPENDIENDO DE SUS APTITUDES
- PARA ASÍ PRODUCIR MAS
- CONTROL
- CONTROLAR EL
TRABAJO
- Y ASI VERIFICAR LA
EJECUCIÓN CORRECTA
- EJECUCIÓN
- SE DISTRIBUYEN
RESPONSABILIDADES
- Y ASI EL DESARROLLO DEL
TRABAJO SEA DISCIPLINADO.
- ESTUDIAR Y
ANALIZAR
- EL TRABAJO QUE CADA
OBRERO REALIZA
- LYNDALL F.
URWICK
- DIVIDE EL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN
DOS PARTES
- MECÁNICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
- PLANEACIÓN
- LO QUE SE VA A REALIZAR
- PROPÓSITOS, PLANES,
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS
- ORGANIZACIÓN
- FUNCIONES Y COORDINACIÓN
- DINÁMICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
- DIRECCIÓN
- VERIFICACIÓN DE
REALIZACIÓN DE TAREAS
- VA DE LA MANO CON LA SUPERVISIÓN, COMUNICACIÓN,
MOTIVACIÓN, TOMA DE DESICIONES E INTEGRACIÓN.
- CONTROL
- A TRAVÉS DE ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES,
MEDICIÓN, RETROALIMENTACIÓN Y CORRECCIÓN.
- PERMITIRÁ HACER COMPARACIONES
Y CORRECCIONES.
- GEORGE R. TERRY
- PLANEACIÓN:
- ES LA SELECCIÓN Y
RELACIÓN DE HECHOS
- RESPECTO AL FUTURO EN LA VISUALIZACIÓN Y
FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS
- CONTROL
- PROCESO PARA DETERMINAR LO
QUE SE ESTA LLEVANDO ACABO
- APLICANDO MEDIDAS CORRECTIVAS QUE
LLEVA A LA EJECUCIÓN DE LO PLANEADO
- EJECUCIÓN
- LLEVAR A CABO FISÍCAMENTE LAS ACTIVIDADES
- EL GERENTE TOMA LAS MEDIDAS NECESARIAS Y ASÍ
LOS MIEMBROS DEL GRUPO EJECUTEN LA TAREA.
- ORGANIZACIÓN
- AGRUPAR Y ORDENAR ACTIVIDADES
- ASIGNANDO FUNCIONES COMO AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD Y JERARQUÍA
- DIRECCIÓN
- COORDINAR EL ESFUERZO DE LOS SUBORDINADOS
PARA ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN.
- DIRIGIR OPERACIONES,
MEDIANTE COOPERACIÓN.
- HENRY LAWRENCE GANTT
- GRÁFICAS DE
GANTT
- ES UNA TÉCNICA DE
PLANEACIÓN Y CONTROL
- MEDIANTE UNA GRAFICA MUESTRA
REQUISITOS DE TIEMPO PARA DIVERSA AREAS
- YA SEA UNA PRODUCCIÓN O
ALGÚN OTRO PROGRAMA
- MONTANA
CHARNOV
- PLANEACIÓN
- DESCRIBIR COMO
ELEGIR UN DESTINO
- EVALUAR METAS, ALTERNATIVAS
Y ESOGER UN CAMINO
ESPECIFICO
- ORGANIZACIÓN
- GRUPO DE INDIVIDUOS
CON UNA META EN
COMÚN
- UNIDOS POR UN CONJUNTO DE
RELACIONES DE
RESPONSABILIDAD - AUTORIDAD
- MUNCH GARCÍA
- PLANEACIÓN
- DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y
ELECCIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
- PARA LOGRARLOS EN BASE A
UNA INVESTIGACIÓN
- ORGANIZACIÓN
- ESTABLECIMIENTO DE LA
ESTRUCTURA NECESARIA
- PARA LA SISTEMATIZACIÓN
RACIONAL DE LOS RECURSOS
- DIRECCIÓN
- EJECUCIÓN DE PLANES DE ACUERDO CON LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- CONTROL
- EVALUACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA
EVALUACIÓN DE LOS PLANES
- PARA DETECTAR DESVIACIONES Y APLICAR
LAS MEDIDAS CORRECTIVAS NECESARIAS
- HAROLD KOONTZ
/ HEINZ WEIHRICH
- PLANEACIÓN
- ES LA SELECCIÓN DE MISIONES OBJETIVOS
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS PROGRAMAS Y
PROCEDIMIENTOS PAR ALOGRARLOS
- ORGANIZACIÓN
- IDENTIFICACIÓN Y
CLASIFICACIÓN DE
ACTIVIDADES
- DIRECCIÓN
- FUNCIÓN DE LOS
ADMINISTRADORES
- IMPLICA EL PROCESO DE
INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS