Zusammenfassung der Ressource
ORGANIZACIONES DE
CALIDAD TOTAL
- Herramientas de Administración
- Planeacion
- Se toman en cuenta, todos los
diagnósticos expuestos con relación
al objetivo(s) y/o finalidades
- Se permite una visión clara utilizando
diferentes herramientas gerenciales
- Pronostico
- Pueden desarrollarse
- Cuantitativamente: Analisis de series temporales,
modelos de regresión, econométricos, indicadores
económicoso efectos de productos sustitutos
- Cualitativamente: Jurados de opinión,
composición de fuerzas de ventas,
evaluación de clientes
- Jerarquía Organizacional
- Se genera acorde a las causas externas e internas
- Roles y Equipos
- Se pueden identificar 8 diferentes roles
- Coordinador
- Impulsor
- Creador
- Evaluador
- Investigador
- Comunicacdor
- Rematador
- Realizador
- Cultura Organizacional
- Se tiene en cuenta los Valores, Normas y
Habtos
- Calidad y Liderazgo
- Van unidas con el fin de darle un armónico equilibrio
- Liderazgo por Contingencia
- Determinar las variables y aplicándolas siendo el justo caso
- Liderazgo Camino meta
- Fundamentada en teorías motivacionales y nace a partir de las satisfacción y opinion del cliente.
- Liderazgo Situacional
- Se identifica el estilo de los colegas, y asimismo se delegan las responsabilidades
- Calidad y Ventaja Competitiva
- Se evidencia trabajo en equipo, buena vibra en
los procesos designados
- Calidad a través del liderazgo
- Posee confiablilidad Emocional. personal e interpersonal al momento de organizar
- Tareas
- Personas
- Caracter
- Principios
- Medidas Justas
- Nuevas Organizaciones
- De la Pirámide al Circulo (Tomado de:
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/221/3h.htm)
- Requieren lideres
comprometidos con el cambio
- Requieren un cambio de mentalidad
- Liderazgo Intelectual
- Propone especialización en
el tranajo
- Propone pasar de un "Arte Practico" a un sistema
de conocimientos útiles y significativos
- Propone mejoras permanentes y generar nuevas estructuras
- El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás, no de la jerarquía. Los gerentes
dan empowerment a los trabajadores.
- Todo esto genera
- PROYECCION Y MEJORA CONTINUA