Zusammenfassung der Ressource
¿Qué es la
estrategia?
Michael E porter
Anmerkungen:
- La eficacia
operacional no es
estrategia
- LAS
EMPRESAS
DEBEN:
- Tener
flexibilidad
- Cambiar
paradigma de
competencia
- olvidar el
posicionamiento
- distinguir
estrategia y E. O
- "Benchmark" (hacer
comparación)
- La estrategia es
hacer las cosas de
forma diferente
- Elimina esfuerzos
malgastados
- Tecnología
avanzada
- - costos, + calidad
- frontera de la
productividad
- suma de las mejores
practicas en un
momento dado
- Habilidades
- insumos
- Técnicas de
gestión
- Ceación de una
posición unica
- Ganar
carrera
- Adueñarse
- Mantenerse
- E. O necesaria pero no suficiente E. O vs
estrategia
- Mayor calidad
menor costo
unitario
- Producir
- Vender
- Crear
- Entregar
- Hacer actividad
mejor que los
rivales
- Implica
factores de:
- eficacia
- costos
- rapidez
- calidad
- Hacer ver a los
clientes que es mas
efectivo lo ofrecido
- con los
factores ya
mencionados
- Estrategia y E.O
diferentes
- Obtener
rentabilidad
superior
- Tener en cuenta las
nuevas tecnologias
- La estrategia descansa
sobre actividades unicas
- Tener en cuenta el
contexto y la necesidad
- Aereopuerto
- "Benchmarking"(comparar
aerolineas)
- costos bajos
- rutas comodas
- ninguna aerolinea
parecida
- estretagia
diferente
- El origen de las
posiciones estrategias
- Surge de
tres fuentes
- Posicionamietno
de producción
- Jiffy Lube (lubricante
de automoviles)
- servicio rápido
- menor costo
- focalizado
- unico
- Mejor posicionamiento
basado en variedad
- Posicionamiento
basado en las
necesidades
- Ikea (tienda
de muebles)
- Necesidades diferentes
- estilo
- jóvenes (objetivo)
- costos bajos
- se ajusta a necesidades
(jardín infantil)
- Posicionamiento
basado en acceso
- Carmike Cinemas
- ubicación
geográfica
- número de clientes
- unico en el pueblo
- utiliza estructura
ligera de costos
- accesible
- cine dominante