PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Anmerkungen:

• Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planeación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares(donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios.

1. Se basa en Escuelas Administrativas

   Anmerkungen:

   • Variados enfoques desde diversos puntos de vista de administradores empíricos o profesionales.
   1. Dándole importancia al ser humano y sitio de trabajo
      1. Como proponen
         1. Robert Owens

            Anmerkungen:

            • Mejoró los sistemas de salubridad, vivienda y educación de sus trabajadores, aconsejó el no castigar a hijos de empleados y los enviaran a escuelas,estableció el sistema de motivación logrando una mayor producción 
         2. James Watt

            Anmerkungen:

            • Puso en práctica el pago de incentivos para empleados, logrando una mayor eficiencia del personal, organizó pequeñas reuniones y fiestas de integración entre empleados.
         3. Frederick Winslow Taylor

            Anmerkungen:

            • Llamado Padre de la Administración científica. Se  interesó por el uso eficiente del personal de trabajo y equipo,por estudio de tiempo y movimiento llamada la piedra angular de administración científica, consideró que hay ignorancia tanto del administrador como del trabajador en el trabajo justo de una jornada y remuneración diaria justa
         4. Henry Gant

            Anmerkungen:

            • Continuista de la escuela científica,centró su atención en la relación administrador y empleado; utilizó los gráficos de barra para mostrar relación de tiempo y movimiento de un programa de producción. Su técnica se aplica en técnicas de control administrativos.
         5. Henry Fayol

            Anmerkungen:

            • Apreció problemas básicos de la administración. Realizó  un enfoque claro y práctico del papel del administrador y generalización de los principios administrativos en su teoría. Su escuela recibe el nombre del proceso funcional,operacional,universal,tradicional  y clásica. su metodología identifica funciones y establece principios. Fayol clasifica las actividades de una empresa industrial en: Técnicas, comerciales,financieras,contables y administración
2. Desarrollan pasos
   1. Declaración de la visión

      Anmerkungen:

      • Es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo,o que es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta ¿qué queremos ser?
   2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

      Anmerkungen:

      • La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta ¿ cuál es nuestra razón de ser? Los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
   3. Análisis externo de la empresa

      Anmerkungen:

      • consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno, y detectar oportunidades y amenazas. se evalúan las fuerzas económicas, sociales,gubernamentales,tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores. se evalúan aspectos existentes y los que podrían existir.
   4. Análisis interno de la empresa

      Anmerkungen:

      • consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que pueden existir dentro de una empresa,con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta con el fin de detectar sus fortalezas y debilidades. para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa ya sean financieros, humanos, tecnológicos,materiales, etc
   5. Diseño, evaluación y selección de estrategias

      Anmerkungen:

      • Después de formular los objetivos, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible dichos objetivos.
   6. Diseño de planes estratégicos

      Anmerkungen:

      • Después de determinar las estrategias, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifican como es que se van a alcanzar los objetivos.
   7. Establecimiento de los objetivos generales

      Anmerkungen:

      • Son los que definen el rumbo de la empresa y siempre son a largo plazo. después de realizar los análisis internos y externos, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.