Busca estudiar de la madurez de la industria, detectar su atractividad y el número de participantes dentro de ella, para determinar dónde se encuentra el negocio y así poder identificar las oportunidades y amenazas de manera que se puedan tomar decisiones de planeación.

a) Número de competidores: Estudia a la competencia para determinar la cantidad de competidores actuales y su nivel de unión (concentrados) o su desunión (fragmentados) dentro de la industria,sirve para identificar a la competencia y determinar el grado de facilidad o dificultad que representa el competir en esa industria.

b) Análisis de madurez: Busca la identificación de la etapa en la que se encuentra la industria como puede ser:

*Embriónica: Establecer mercado, tomar riesgos, desarrollar tecnología, respuesta rápida, tomar posición de mercado, invertir considerablemente y esperar baja rentabilidad o pérdidas., de crecimiento, de madurez o envejecimiento; con la finalidad de ubicar al negocio y sobre todo las posibilidades de crecimiento potencial.

*Crecimiento: Establecer distribución, convertirse en líder, establecer tecnología, invertir en el futuro, mantener tasa de crecimiento y
rentabilidad baja o moderada.

*Madurez: Invertir para reducir costos, lograr eficiencia operativa, mantener participación de mercado, racionalizar operaciones, rentabilidad de moderada a alta y generar efectivo.

*Envejecimiento: Invertir cuidadosamente, maximizar la generación de efectivo, racionalizar operaciones y mantener posición o retiro
programado.

c) Análisis de atractividad: Busca determinar el grado de interés que tiene el negocio de permanecer dentro de la industria y el nivel de interés que pudieran tener nuevos inversionistas o competidores de ingresar en esa industria, mediante lo cual se pueden identificar las oportunidades y amenazas del negocio.

	Erstellt von Maria Camila Parra Urrea vor etwa 9 Jahre

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