El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros, que puede cumplirse a largo plazo y bajo ciertas condiciones previstas
En la Planeación se fijan los objetivos y políticas de la empresa, y se asignan los recursos para preparar los planes y presentarlos
En la etapa de Control se preparan informes de ejecución parcial que incorporen comparaciones numéricas y porcentuales de lo real y presupuestado, se analizan las desviaciones ocurridas y se implementan los correctivos necesarios.
La evaluacion analiza las fallas en las diferentes etapas y se reconocen los éxitos
Existen cinco etapas de preparación de un presupuesto, Cueles son?
Evaluar
Mantener
Explorar
Elaborar
Planear
Ejecutar
Poner en Marcha
Controlar
Vigilar
Preservar
Hay varios beneficios que el presupuesto puede traer a la empresa, de los citado a continuación ¿cuales no son beneficios?
Planea los resultados de la organización en dinero y volumen
Logra resultados de las operaciones periódicas
Ayuda a decidir de cómo se puede proteger la empresa contra las consecuencias financieras de eventos imprevistos.
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios compuestos y pequeñas empresas
Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.
Proporcionan criterios de desempeño
Si, Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan en la compañía. entonces es un (a)?
Limitación
Ventaja
Regla
Beneficio
El presupuesto se Clasifica según:
La Flexibilidad, el periodo que cubran, campo de aplicabilidad en la empresa, el sector en el que se utilice.
El periodo que cubran, La Flexibilidad, campo de aplicabilidad en la empresa, como lo quieran utilizar.
campo de aplicabilidad en la empresa, el sector en el que se utilice,.su elasticidad, su acceso fácil y su manejo sin control.
Campo de aplicabilidad en la empresa, el sector en el que se utilice, la actividad de la empresa, como se están distribuyendo, el empleo de los recursos.
Es la parte medular de cada presupuesto ya que se destina la mayor parte del mismo, cubre la necesidad de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades buscando darle operatividad al sistema.
Presupuesto de gasto administrativo
Presupuesto de Tesorería
Presupuesto de Erogaciones Capitales
Presupuesto Financiero
un presupuesto a corto plazo Se realizan para cubrir la planificación en el ciclo de operaciones de un año. y así poder estudiar a la competencia
