Administracion (segundo parcial)

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viene del latin "movere", mover; es decir, todo lo que provoca nuestro comportamiento para satisfacer necesidades y de alguna forma son las fuerzas de la conducta humana.

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Psicologo estadounidense, pionero de la psicologia humanista, destaca la importancia del ser humano y la subjetividad de la percepcion.

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en 1943 Maslow establecio que el ser humano tiene necesidades que requieren ser satisfechas y determinan sus acciones en dos niveles:

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las necesidades fisiologicas o son los alimentos, la salud, el descanso, el sexo, el ejercicio, etc. en la medida en que no se satisfagan, van a obstruir la atencion de otras necesidades

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Maslow dice que, una vez cubiertas las necesidades biologicas o fisiologicas, se requiere una estabilidad emocional producida tanto por nosotros como por un ambiente social ordenado, libre de amenazas y peligros presentes o latentes.

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autor que sostiene que "el hombre ha sido educado en occidente con criterios distintos de los que las empresas exigen"

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Publico sus investigaciones con el titulo "Las motivaciones y los factores higienicos". Este autor sostiene en su teoria, a la que llamo DUAL, que los factores motivadores en la empresa dan satisfaccion cuando aparecen y no producen insatisfaccion cuando desaparecen.

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Herzberg llama factores motivacionales solo a los que dan y son significativos para el individuo; en ultima instancia, representan lo que de verdad mueve al sujeto.

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McClelland afirma que los factores que motivan al ser humano son grupales y culturales; sostiene que son tres:

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McGregor sostiene que las actitudes de los jefes son determinantes en la madurez de los trabajadores.
Asi, clasifica en dos tipos a los gerentes-supervisores-directivos predominantes en los ambientes laborales:

❌, con poca confianza en el trabajador, y ❌, que ve a los trabajadores empleados y colaboradores como personas con grandes cualidades y cree que en trabajo enriquecido motiva al trabajador y produce mas.

Tradicionales

benevolente

humanistas

tiranos

humanos

humildes

extremistas

amigables

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sus autores denominaron "Z" esta teoria, pero despues de su publicacion se difundio otra teoria economico-administrativa con ese nombre que se popularizo mucho, la planeacion estrategica, por lo cual se propuso el nombre de

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Drucker sostiene que el control es un ❌, no una finalidad administrativa, y que la ❌ debe ser de largo alcance, producto de una vision amplia y profunda, lo cual obliga a sintetizar todo el quehacer de una organizacion en una mision. a partir de esto, todos los autores modernos consideran que la ❌ es el fundamento de la organizacion.

instrumento

control

valor

direccion

gerencia

sociedad

mision

vision

valores

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A partir de las contribuciones de Abraham Masloy y Peter Drucker se desarrollo una serie de tecnicas con el enfoque de .

2

El punto vital que da vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la accion. es la mision de la institucion o empresa.

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Cuota, nivel de produccion deseado por un individuo, departamento o seccion de la organizacion y/o un avance hacia el estandar competitivo expresado cuantitativamente, en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.

2

El es un facilitador que guia a un grupo de personas para alcanzar un proposito comun.

2

El puede ser: el arte de influir en un grupo humano definido para perseguir un ideal comun, con la aceptacion voluntaria de los participantes.

2

el es mas bien un facilitador de procesos, es decir, un coordinador de todos los elementos internos y externos que requieren los colaboradores para trabajar. esto no implica renuncia ni carencia de toda de decisiones.

2

es aquel tipo de liderazgo que viene en la naturaleza y en el caracter de un individuo.

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en ingles se denomina al proceso que utilizan algunos lideres directivos y que implica dotar a los colaboradores de un equipo de trabajo con facultades, responsabilidades y autoridad suficiente para hacer su labor sin necesidad de autorizaciones continuas y frecuentes.

segundo examen de administracion

Administracion (segundo parcial)

viene del latin "movere", mover; es decir, todo lo que provoca nuestro comportamiento para satisfacer necesidades y de alguna forma son las fuerzas de la conducta humana.

Psicologo estadounidense, pionero de la psicologia humanista, destaca la importancia del ser humano y la subjetividad de la percepcion.

en 1943 Maslow establecio que el ser humano tiene necesidades que requieren ser satisfechas y determinan sus acciones en dos niveles:

las necesidades fisiologicas o son los alimentos, la salud, el descanso, el sexo, el ejercicio, etc. en la medida en que no se satisfagan, van a obstruir la atencion de otras necesidades

Maslow dice que, una vez cubiertas las necesidades biologicas o fisiologicas, se requiere una estabilidad emocional producida tanto por nosotros como por un ambiente social ordenado, libre de amenazas y peligros presentes o latentes.

autor que sostiene que "el hombre ha sido educado en occidente con criterios distintos de los que las empresas exigen"

Publico sus investigaciones con el titulo "Las motivaciones y los factores higienicos". Este autor sostiene en su teoria, a la que llamo DUAL, que los factores motivadores en la empresa dan satisfaccion cuando aparecen y no producen insatisfaccion cuando desaparecen.

Herzberg llama factores motivacionales solo a los que dan y son significativos para el individuo; en ultima instancia, representan lo que de verdad mueve al sujeto.

McClelland afirma que los factores que motivan al ser humano son grupales y culturales; sostiene que son tres:

sus autores denominaron "Z" esta teoria, pero despues de su publicacion se difundio otra teoria economico-administrativa con ese nombre que se popularizo mucho, la planeacion estrategica, por lo cual se propuso el nombre de

A partir de las contribuciones de Abraham Masloy y Peter Drucker se desarrollo una serie de tecnicas con el enfoque de .

El punto vital que da vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la accion. es la mision de la institucion o empresa.

Cuota, nivel de produccion deseado por un individuo, departamento o seccion de la organizacion y/o un avance hacia el estandar competitivo expresado cuantitativamente, en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.

El es un facilitador que guia a un grupo de personas para alcanzar un proposito comun.

El puede ser: el arte de influir en un grupo humano definido para perseguir un ideal comun, con la aceptacion voluntaria de los participantes.

el es mas bien un facilitador de procesos, es decir, un coordinador de todos los elementos internos y externos que requieren los colaboradores para trabajar. esto no implica renuncia ni carencia de toda de decisiones.

es aquel tipo de liderazgo que viene en la naturaleza y en el caracter de un individuo.

en ingles se denomina al proceso que utilizan algunos lideres directivos y que implica dotar a los colaboradores de un equipo de trabajo con facultades, responsabilidades y autoridad suficiente para hacer su labor sin necesidad de autorizaciones continuas y frecuentes.