Este modelo hace referencia a la contingencia (plan B) del encuentro entre la organización y el ambiente.
Considera los límites que tiene la organización con su ambiente.
Los miembros de una organización constituyen parte del entorno de la misma.
Las organizaciones varían internamente según se ubiquen en ambientes estables o cambiantes.
La organización debe tener un proceso de integración, que es lo que impide que la fuerza centrífuga de la diferenciación termine por hacer que la organización se despedace en múltiples organizaciones y desaparezca.
A través de la integración se busca que los subsistemas colaboren entre sí y se complementen en pro del cumplimiento de fines organizacionales.
La diferenciación se da en la especialización de las subpartes organizacionales, mientras que la integración es la fuerza que mantiene a la organización funcionando cómo una sola entidad.

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Analisisn y disgnostico organizacional Folienset am Modelos de análisis organizacional., erstellt von Abarai jose leon am 24/02/2019.