Una definición contable podría ser “es un sacrificio o la utilización de recursos para lograr un objetivo específico”.Una definición de diccionario “Cantidad rendida a cambio de algo”.

La gestión del valor ganado o Earned Value Management (EVM) se utiliza habitualmente en gestión de proyectos para medir el desempeño de un proyecto.

Nos permite entre otras cosas, comparar el total de trabajo realizado hasta una fecha con el total de trabajo planificado para esa fecha.

Estos análisis de valor ganado nos permitirán evaluar el estado del proyecto y si es necesario realizar ajustes.

Es un tema que suele generar bastantes dudas, especialmente entre los aspirantes a PMP, que en su proceso de preparación para la certificación, suelen tener dificultades para entender algunos de los conceptos clave del EVM.

Budget at Completion (BAC): El presupuesto original planificado para llevar a cabo todo el trabajo del proyecto.

Planned Value (PV): El presupuesto planificado para conseguir un objetivo en una fecha en concreto

Earned Value (EV): Es el valor ganado, lo que realmente hemos conseguido con el presupuesto que teníamos planificado

La fórmula para calcular el EV, sería el % total de trabajo completado hasta la fecha x el BAC.

Métodos de estimación de proyectos:

Estimación por analogía: Una estimación por analogía se realiza comparando información de este proyecto con la de otro ya ejecutado y que cumpla al menos con dos condiciones: que sea verdaderamente similar o análogo en cuanto a su estructura y que se cuente con información de ejecución de ese proyecto. La estimación por analogía es un método solo aconsejable cuando estamos en fases tempranas y disponemos de poca información ya que no se espera con este método alta precisión.
Estimación de ingeniería: este método se aplica cuando se cuenta con información detallada del proyecto y es de mucha precisión si es bien aplicado. La estimación de ingeniería requiere una EDT desagregada a bajo nivel y consiste en estimar cada uno de los paquetes de trabajo para luego por suma ascendente lograr la estimación de costos de los entregables finales. El principio que sustenta la efectividad del método es la descomposición a bajo nivel.
Estimación Paramétrica: una estimación paramétrica puede hacerse cuando, como su nombre lo indica, contamos con parámetros y con algunos ratios y relaciones que permiten modelar el tipo de actividad o producto de la actividad que se está estimando. Ejemplo de ello es la estimación por puntos de función en el desarrollo de software.

Cualquiera sea el método aplicado, se espera tener una estimación del costo de cada una de las actividades del proyecto.

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EFIP II EFIP II (Administración de Proyectos) Notiz am Administración de Proyectos, erstellt von Giselle Craig am 24/02/2019.