Was versteht man unter Prozessoptimierung?

Erläutern Sie die 5 Einflussfatoren des "Five Forces" Modell von Porter.

Nennen Sie 5 Charakteristika der Schlanken Produktion.

Aus welchen Größen besteht das magische Dreieck der Produktion?

Ordnen Sie die geeigneten Strategien in das Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio ein.

Weisen Sie die Unternehmensstrategien den entsprechenden Bereichen des Rentabilitäts-Marktanteil-Diagramm zu.

Unterscheiden Sie die Aufbau und Ablauforganisation.

Beschreiben Sie die funktionale Organisation.

Beschreiben Sie die Matrix Organisation.

Beschreiben Sie die Objektorganisation.

Nennen Sie Chancen und Risiken der Organisationsformen.

Unterscheiden Sie die Funktions- und Prozessoptimierung.

Treffen Sie die Wahl der richtigen Stichworte im Kontext mit dem Thema "Planungsfunktionen" bzw. "Durchführungsfunktionen".

Führen Sie den phasen-orientierten Ablauf der allgemeinen Strategie in der Prozessoptimierung auf.

Nennen Sie Gründe für eine Restrukturierung von Prozessen.

Ordnen Sie die zugehörigen Maßnahmen den Optimierungsfeldern der entsprechenden Restrukturierungsform.

Erläutern Sie den PDCA-Zyklus.