Es la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de la autoridad, ya que se administra es “hacer a través de otros.

Pasos para el proceso de delegación

Para nema Warren, el proceso de delegación consiste en tres pasos, toda los cuales pueden ser observados o deducidos.

El primer paso es la asignación de deberes específicos a un individuo en todo los casos, el gerente debe asegurarse de que aquel subordinado a quien se le han asignado deberes específicos tenga una clara comprensión de lo que esos deberes implican. Cuando sea posible, las actividades deben darse en términos operativos, para que el subordinado sepa claramente qué acción debe tomar al realizar los deberes asignados .

El segundo paso del proceso de delegación implica cederle la autoridad apropiada al subordinado; es decir, el subordinado debe tener el derecho y el poder dentro de la organización para realizar los deberes asignados.

El tercer paso implica crear la obligación en el subordinado de los deberes asignados. El subordinado debe ser consciente de la responsabilidad de lo asignado y aceptar tal responsabilidad .

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LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS

GERENCIA Y LIDERAZGO, DELEGACIÓN Y CONTROL