Actividad.

A-O-A (activity-on-node)

A-O-N – (activity-on-arrow)

CPM (Critical Path Method)

Control del proyecto

Datos históricos

Dirección

Evento

Gantt Chart

Hamilton

Itinerarios (scheduling)

Modelos de costo (Crashing)

Organización del proyecto

Objetivos específicos

PERT (Program Evaluation and Review Technique

Planificación del proyecto

Proyecto

Requisitos para utilizar el
Método del paso crítico (CPM)

Seis pasos comunes para
PERT y CPM

Técnicas y métodos para determinar los itinerarios (schedules) del proyecto

Ventajas de los sistemas PERT y CPM

WBS