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O QUE É BSC
O Q BSC REFLETE?
BSC É UM SISTEMA DE MEDIÇÃO APERFEIÇOADO?
QUAIS SÃO OS ASPECTOS MAIS IMPORTANTES DO BSC?
COMO A SINERGIA É ALCANÇADA
QUAIS AS RELAÇÕES ENTRE AS PERSPECIVAS E A ESTRATÉGIA NO BSC?
O QUE O BSC ENFATIZA?
O QUE TODO INDICADOR SELECIONADO P/ BSC DE FAZER?
QUAIS SÃO AS ETAPAS P/ ELABORAÇÃO DO BSC?
NA ELABORAÇÃO DO BSC O QUE É DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA?
NA ETAPA DE ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA O Q A EMPRESA DEVE REALIZAR?
O QUE DEVE SER FEITO APÓS A DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA?
QTO A ETAPA DE ELABORAÇÃO O QUE É A MONTAGEM DO MAPA DA ESTRATÉGIA?
O QUE BSC INCLUI NOS MASPAS ESTRATÉGICOS?
O QUE OS MAPAS ESTRATÉGICOS FORNECEM?
QTO A ETAPA DE ELABORAÇÃO O QUE É MONTAGEM DO BSC
QUAIS SÃO AS VARIÁVEIS DA ANÁLISE DE SWOT?
NO QUE CONSISTE A MATRIZ DE SWOT?
COMO É APLICADA A MATRIZ SWOT?
O Q SÃO FORÇAS E FRAQUEZAS DA MATRIZ SWOT?
O Q A ORGANIZAÇÃO DEVE FAZER QDO IDENTIFICA PONTOS FORÇAS E FRAQUEZAS ?
O QUE SÃO AMEAÇAS E OPORTUNIDADES NA ANÁLISE SWOT?
QUAIS SÃO AS AMEÇAS E OPORTUNIDADES DEVEM SER CONSIDERADAS?
MATRIZ SWOT?
QUAIS ANÁLISES SÃO FEITAS NA MATRIZ SWOT?
NA ANÁLISE EXTERNA COMO A EMPRESA DEVE PROCEDER?
LISE INTERNA COMO A EMPRESA DEVE PROCEDER?
MATRIZ DE SWOT CONSISTE EM QUE TIPO DE FERRAMENTA?
QUAL A DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRECISA SER CONTÍNUO?
QUAIS SÃO OS OBSTÁCULOS
À CONSECUÇÃO DE ESTRATÉGIAS?
RECURSOS HUMANOS ESTÃO RELACIONADOS AO AMBIENTE INTERNO?
QUAIS SÃO OS MEDIDORES DA PERSPECTIVA DE CLIENTE DO BSC?
ADM
CONCEITO
ADMINISTRAÇÃO
P/ CHIAVENATO ADM
P/ CHIAVENATO ADM
P/ CHIAVENATO ADM
P/ CHIAVENATO ADM
P/ CHIAVENATO ADM
P/ MAXIMIANO
ASPECTOS DA ADM
ABRANGE A FIXAÇÃO DE OBJETIVOS, A TOMADA DE DECISÕES E A LIDERANÇA DE TODO PROCESSO P/ ALCANÇAR OBJETIVOS E OFERECER RESULTADOS
ASPECTOS DA ADM
*EXIGE AÇÕES COORDENADAS E ORIENTADAS A FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS C/ O AUXÍLIO DE DIFERENTES ÓRGÃOS E PESSOAS Q TRABALHAM CONJUNTA E INTEGRADAMENTE.
ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
3 HABILIDADE DO ADMINISTRADOR P/ ELEVAR SEU DESEMPENHO
HABILIDADES TÉCNICAS
HABILIDADE HUMANAS
HABILIDADES CONCEITUAIS
HABILIDADES CONCEITUAIS
TEORIA MECANICISTA
TEORIAS COMPORTAMENTAIS
TEORIA SISTÊMICO
ADMINISTRAÇÃO
CONCEITO
ORGANIZAÇÃO
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
FREDERICK TAYLOR
TAYLOR ANALISOU O PROBLEMA DA PRODUÇÃO, BUSCANDO BALANCEAR OS INTERESSES DE PATRÕES E EMPREGADOS, POIS PERCEBEU Q:
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA É DIVIDIDA EM 2 PERÍODOS
1º PERÍODO
1º PERÍODO CONCLUSÕES
EM SEU 1º LIVRO TAYLOR RECOMENDA Q?
EM SEU 1º LIVRO TAYLOR RECOMENDA Q?
EM SEU 1º LIVRO TAYLOR RECOMENDA Q?
EM SEU 1º LIVRO TAYLOR RECOMENDA Q?
EM SEU 1º LIVRO TAYLOR RECOMENDA Q?
EM SEU 1º LIVRO TAYLOR RECOMENDA Q?
EM SEU 1º LIVRO TAYLOR RECOMENDA Q?
2º PERÍODO
2º PERÍODO
2º PERÍODO:
ORGANIZAÇÕES DE SUA ÉPOCA SOFRIAM DE 3 ENFERMIDADES
2º PERÍODO:
ORGANIZAÇÕES DE SUA ÉPOCA SOFRIAM DE 3 ENFERMIDADES
2º PERÍODO:
ORGANIZAÇÕES DE SUA ÉPOCA SOFRIAM DE 3 ENFERMIDADES
2º PERÍODO:
ORGANIZAÇÕES DE SUA ÉPOCA SOFRIAM DE 3 ENFERMIDADES
2º PERÍODO:
ORGANIZAÇÕES DE SUA ÉPOCA SOFRIAM DE 3 ENFERMIDADES
2º PERÍODO:
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
(ORT)
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
(ORT)
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SE FUNDAMENTA EM?
P/ TAYLOR A GERÊNCIA ADQUIRIU NOVAS ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES DESCRITAS EM 4 PRINCÍPIOS
PRINCÍPIO DE PLANEJAMENTO
PRINCÍPIO DO PREPARO
PRINCÍPIO DO CONTROLE
PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO
