Org Formal

Org INformal

organización

Departamentalización funcional

Centralización

Autoridad lineal

Autoridad funcional

Autoridad Staff

para alcanzar objetivos

Ganar-perder

Adaptación de los recursos y habilidades

Porceso:

Planeación estrategica

Factores + FODA

Situaciones que afectan el ambiente en la empresa

Nivel jerárquico cuyos objetivos que se establecen únicamente a largo plazo

Estrategia para corporativo cuando las operaciones están diversificadas

Estrategia en cada area de la org

Matriz

Productos de alta rentabilidad

Es de carácter continuo, ya que no se puede decir que ha terminado

Caracteristicas org formal

Departamentalización que supervisión de un admi o dueño

Departamentalizaicón que agrupa actividades en los niveles operarios

Departamentalización que divide el trabajo

Departamentalización donde varios especialistas

Caraqcteristicas de la Depa. Virtual

el tipo de personas involucradas, el tipo de labores a realizar, la tecnología, las personas por atender

tramo de control

Capacidad de influir

Poder por conocimiento experto

Poder de Referencia

grado de conferir o asignar autoridad y responsabilidad

ineficaz la delegación

grupos de personas más o menos del mismo nivel jerárquico

Organigramas

Requisitos Org

Muestra sólo relaciones formales

Documento que señala los requisitos

Organigrama vertical y horizontal

Principio que establece un centro de autoridad

Este principio establece mantenerse en equilibrio

Elemento de apoyo para facilitar la vinculación

Curso de acción general

ganar- ganar

acciones que realizan las organizaciones

Se usara para analizar

plan que proporciona dirección y cohesión

Estrategias para un grupo empresarial

Estrategias que se diseñan en particular

Departamentalización cuando se intenta cubrir el mercado

Dep de consumidores son de diversa naturaleza

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