La cultura corporativa se define como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.
Los elementos que utiliza una organización para vender su imagen son: Logotipos, Eslogan y La distribución de espacio entre los edificios.
El eslogan es la decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución.
Los fundadores, valores, normas y elementos humanos son factores internos.
Una de las funciones de cultura corativa es brindar un servicio o producto.
Es el más visible e incluirá el espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada, en los miembros de una organización.
Nivel 3
Nivel 1
Nivel 2
Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser.
Normas
Fundador
Elementos humanos
Ponen los cimientos de la cultura de como debe ser su organización y personales paradigmas culturales proporcionando los principios básicos.
Factores Internos
Valores
Son clientes, proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas.
Factores Externos
Elementos Humanos
Está formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y pre conscientes que se dan por sentadas.
Nivel 4
Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida.
Cultura Corporativa
Cultura de la persona
Cultura de la tarea
En esta cultura es mas importante la descripción profesional del individuo que su comportamiento en el ámbito profesional, su organigrama confiere el poder.
Cultura del poder
Cultura de la funcion
Funciones de la cultura corporativa
Adaptación y Cohesión
Valores y Normas
Es un mecanismo clave, que usan a las instituciones para incrustar su cultura
Cultura Empresarial
Socialización Organizacional
Los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.
Funciones
El 30% de lo que caracteriza la empresa, está compuesto por lo formal o lo visible, lado en el cual se encuentran:
Misión, Visión, Objetivos, etc.
fundador y elementos humanos
Estrategias, normas y valores
El 70% corresponde a lo «informal» u oculto, en el cual se incluyen los.
Misión, Visión y Objetivos.
Normas y Valores
Deseos, Anhelos, Creencias y Pensamientos de los colaboradores.
Las organizaciones tienen culturas diferentes, objetivos y valores, estilos de administración y normas para realizar sus actividades.
Cohesion
Adaptación
Cabe citar los siguientes; héroes, líderes, narradores, espías, los que tocan el pito, soplones, sacerdotes.
Es una cultura donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.
Cultura del Poder
Cultura de la Tarea
La organización socializacional se define como el proceso por lo que una persona aprende valores y normas.
La mentoria es el proceso de normas y mantener relaciones estables intensivas que no duran mucho tiempo.
El modelo de tres fases de la socialización organizacional fue propuesto por Daniel Feldman.
La socialización organizacional se inicia despues de que la persona se integre a la organizacion.
La resolucion de conflictos marcan el inicio de la fase final del proceso de socialización.
