CONOCIMIENTOS ESPECIF. 4

ELEMENTOS IMPORTANTES EN LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN:

SE CONSIDERA COMO EL PRIMER PASO DE LA PLANEACIÓN:

OBJETIVOS QUE SIRVEN COMO PUNTOS DE REFERENCIA PARA LOS ESFUERZOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SON UN PRERREQUISITO PARA DETERMINAR POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, MÉTODOS, ESTRATEGIAS Y REGLAS EFECTIVAS:

CARACTERÍSTICAS DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA:

HACE REFERENCIA A QUE LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA A DONDE QUIERA QUE EXISTA UN GRUPO HUMANO ORGANIZADO Y QUE ES NECESARIO PARA QUE DICHA ORGANIZACIÓN FUNCIONE:

MENCIONA QUE LA ADMINISTRACIÓN SE PUEDE APLICAR A FENÓMENOS DISTINTOS DE LA ADMINISTRACIÓN, ES DECIR PUEDE HACERSE DE FORMA ESPECÍFICA:

MENCIONA QUE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS FORMAN UNA TOTALIDAD O UN TODO Y SE APLICAN AL MISMO TIEMPO Y AÚN CUANDO SE PROFUNDICE EN ELGUNA DE ELLAS:

SE CONSIDERA COMO UN PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN, YA QUE SE PRETENDE QUE LAS DECISIONES O NIVELES DE AUTORIDAD FORMEN UNA SOLA JERARQUÍA:

CIENCIA SOCIAL QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES HUMANAS EL LOGRO DE OBJETIVOS, A TRAVÉS DE CREAR, PRODUCIR Y OBTENER RESULTADOS SATISFACTORIOS A SUS NECESIDADES:

CONDICIÓN SIN LA CUAL NO PUEDE EXISTIR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS A SATISFACCIÓN EN LAS SOCIEDADES HUMANAS:

PUEDE HACER A LAS ORGANIZACIONES HUMANAS ALTAMENTE COMPETITIVAS, SE LOGRA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE MÉTODOS Y TÉCNICAS PROPIAS DE LA ADMINISTRACIÓN:

ETAPA INICIAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, IMPLICA UTILIZAR EL PENSAMIENTO REFLEXIVO ANTES DE ACTUAR:

CAMINO A SEGUIR QUE TIENE SU BASE EN EL ANÁLISIS DE UN PROBLEMA DETERMINANDO EL ORDEN, LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Y PROGRAMANDO EL TIEMPO NECESARIO PARA LA SOLUCIÓN DE DICHO PROBLEMA:

PASOS DE LA PLANEACIÓN:

ENUNCIADOS ESCRITOS EXPRESADOS EN PALABRAS O EN NÚMEROS QUE DESCRIBEN EN FORMA GLOBAL LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN:

REQUISITOS PARA QUE LOS OBJETIVOS SEAN VERDADERAMENTE ÚTILES:

FORMA EN QUE SE HACEN OPERATIVOS LOS OBJETIVOS:

ACCIONES CON TIEMPO DETERMINADO QUE AYUDAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS EN FORMA SECUENCIAL:

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS POR EL NIVEL DIRECTIVO:

COMPRENDE: DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA, PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS, PRUEBA DE HIPÓTESIS, RESULTADOS, ENTRE OTROS:

SON TAMBIEN PLANES CUANDO EL SENTIDO QUE SE LES ASIGNA COMO LINEAMIENTOS A SEGUIR PERMITEN A TOMA DE DECISIONES:

CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS:

PLANES ESPECÍFICOS DE ACCIÓN EN LOS QUE NO SÓLO SE FIJAN OBJETIVOS Y SECUENCIA DE OPERACIONES, SINO ESPECIALMENTE EL TIEMPO REQUERIDO PARA SU EJECICIÓN:

INCLUYEN LAS METAS, POLÍTICAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y TODOS LOS PASOS QUE HAN DE SEGUIRSE PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE ACCIÓN:

SON DIAGRAMAS EN LOS QUE SE DESCRIBEN ACCIONES O EVENTOS EN LAS FILAS Y EN LAS COLUMNAS, LOS PERIODOS CONSIDERADOS COMO ESTÁNDAR:

FUNCIÓN ADMINSTRATIVA QUE DEFINE LA DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES INHERENTES AL PLAN:

SU IMPORTANCIA RADICA EN EL HECHO DE QUE SE ESTABLECEN LAS RELACIONES FUNCIONALES DE LA DIRECCIÓN, LOS NIVELES DE RESPONSABILIDAD Y LAS FUNCIONES DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA:

TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL:

SE ESTRUCTURA POR LÍNEAS DIRECTIVAS DE MANDO:

CARÁCTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:

ACEPTA LA PREMISA DE ROMPER EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO (UN SOLO JEFE); DA AL SUBORDINADO VARIOS JEFES, A LA VEZ QUE NINGUNO TIENE AUTORIDAD TOTAL SOBRE EL SUBORDINADO:

ES RESULTANTE DE COMBINAR LA ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL, SE PRODUCEN JERARQUÍAS LINEALES Y FUNCIONALES:

CARACATERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN POR COMITÉS:

SON LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA, TAMBIÉN SE LES CONOCE COMO CARTAS, GRÁFICAS O CUADROS DE ORGANIZACIÓN:

FUNCIONES DE LOS ORGANIGRAMAS:

SEÑALAMIENTOS DE OBSERVANCIA GENERAL QUE SE ESTABLECEN PARA ORIENTAR LA CONDUCTA EN SENTIDO POSITIVO:

ES LA CONCENTRACIÓN SISTEMÁTICA DE LOS ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS PROPUESTOS PARA ALCANZAR UN OBJETIVO:

FUNCIONES DE LOS MANUALES:

POR SU ÁREA DE APLICACIÓN LOS MAUALES SE CLASIFICAN EN

POR SU CONTENIDO LOS MAUALES SE CLASIFICAN EN:

ES GUIAR, ORIENTAR, CONDUCIR, ENCAMINAR, LLEVAR AL LOGRO DE OBJETIVOS, IMPLICA TOMAR DECISIONES, MANDO Y LIDERAZGO:

CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS, A SU VEZ ES UNA CUALIDAD PERSONAL Y FUNCIÓN ADMINISTRATIVA:

SON LOS ASPECTOS MÁS HUMANOS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, PROCESO INTERPERSONAL POR MEDIO DEL CUAL LOS SUBORDINADOS COMPRENDEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y CONTRIBUYEN A SU LOGRO:

ARTE O PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS DE MODO QUE ESTAS SE ESFUERCEN VOLUNTARIAMENTE HACIA EL LOGRO DE LAS METAS DEL GRUPO:

ESTILOS DE LIDERAZGO:

LIDERAZGO QUE DA ÉNFASIS AL LIDER, ES QUIEN DICTA LAS ÓRDENES, IMPONE SU CRITERIO Y DECIDE QUÉ Y CUÁNDO SE HACE:

LIDERAZGO CUYO LIDER ES UN MIEMBRO MÁS DEL GRUPO QUE ESTIMULA A LOS SUBORDINADOS A DECIDIR Y A EJECUTAR LAS FUNCIONES Y TAREAS

LIDERAZGO QUE PONE ÉNFASIS EN LOS SUBORDINADOS, EN QUIENES ESTÁ CENTRADA LA LIBERTAD PARA DECIDIR:

SU PROPÓSITO ES RETROALIMENTAR EL SISTEMA ADMINISTRATIVO, PROMOVER CONDUCTAS COOPERATIVAS, EFICIENCIA Y EJERCER LA DIRECCIÓN:

SON ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN:

SERIE DE PASOS DINÁMICOS, FLUIDOS Y CONSTANTES EN LA TRANSMISIÓN DE UN MENSAJE QUE PRODUCE UNA RESPUESTA:

TIPO DE COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE SUBORDINADOS A JEFES, SE APLICA PARA INFORMAR, SUGERIR, ACLARAR, COODINAR O QUEJARSE:

TIPO DE COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE JEFES A SUBORDINADOS, SE USA PARA ORDENAR, INFORMAR, DIRIGIR, HORIENTAR, ASESORAR, ACLARAR Y COORDINAR:

COMUNICACIÓN QUE SE PRODUCE ENTRE PERSONAS DEL MISMO NIVEL JERÁRQUICO, SE APLICA PARA UNIFICAR, COORDINAR, INFORMAR, SOLICITAR Y EVALUAR:

COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE TODA LA ORGANIZACIÓN AL EXTERIOR O PARA TODOS LOS INTEGRANTES:

ES LA ENCARGADA DE OPTIMIZAR LOS RECURSOS TANTO HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS PARA LA EJECUCIÓN DE UN PLAN:

ELEMENTOS QUE INCLUYE LA INTEGRACIÓN:

SIGNIFICA REUNIR, RECABAR, ORDENAR Y OBTENER LA INFORMACIÓN NECESARIA SOBRE LOS RECURSOS ÚTILES A LA ORGANIZACIÓN:

CONSISTE EN ESCOGER, DECIDIR Y ACEPTAR AQUEL RECURSO QUE MÁS CONVENZA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANEADOS:

MÉTODOS EMPLEADOS EN LA SELECCIÓN:

PASO DE LA INTEGRACIÓN QUE CONSISTE EN PROPICIAR EL ÓPTIMO RENDIMIENTO DEL PERSONAL Y EL EQUIPO, PROMOVER LAS POTENCIALIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS, PARA LOGRAR UNA ÓPTIMA PRODUCTIVIDAD:

SE INDICA PARA PERSONAL DE NUEVO INGRESO, PERSONAL QUE CAMBIA DE TURNO O SERVICIO Y PERSONAL QUE ASCIENDE O CAMBIA DE PUESTO:

ASPETOS QUE INCLUYE LA INTRODUCCIÓN AL PUESTO

ES NECESARIO CUANDO EL PERSONAL TIENE DIFICULTAD PARA APLICAR TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS, CUANDO DEBE MANEJAR EQUIPO QUE REQUIERE CONOCIMIENTOS ESPECIALES O DECONOCE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS:

ASPECTOS A DESARROLLAR DURANTE EL DESARROLLO DE POTENCIALIDADES DE LIDERAZGO:

TIENE COMO PROPÓSITOS REFORZAR LA CONFIANZA DEL TRABAJADOR, SENSIBILIZARLO A LOS CAMBIOS, PRODUCIR INNOVACIONES Y APOYAR LA CREATIVIDAD:

FORMAS EN QUE SE APLICA LA EDUCACIÓN CONTINUADA:

SE REALIZA EN UN CENTRO EDUCATIVO OFICIAL, CON UN PLAN DE ESTUDOS DEFINIDO A CUYO TÉRMINO SE OBTIENE UN GRADO ACADÉMICO:

SE PRODUCE AL INTERIOR DE LA INSTITUCIONES EMPRESARIALES, A TRAVÉS DE CONFERENCIAS, CURSOS, TALLERES, CONGRESOS, CUYOS PROPÓSITOS SON DE ACTUALIZACIÓN:

ES LA APRECIACIÓN DEL RESULTADO DE EJECUTAR LOS PLANES EN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS PREVIAMENTE ESTABLECIDOS, DETERMINANDO LAS CAUSAS DE LAS POSIBLES DESVIACIONES Y LAS MEDIDAS OPORTUNAS PARA SU CORRECCIÓN:

SISTEMAS DEL CONTROL:

DIRECCIÓN DEMOCRÁTICA, CUYO PRINCIPAL INTERÉS ES EL HOMBRE Y SU REALIZACIÓN VA EN CONSONANCIA CON LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

PROCESO SISTEMÁTICO DE MEDICIÓN Y COMPARACIÓN DE RESULTADOS EN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS:

MÉTODOS DEL CONTROL

CONJUNTO DE DOCUMENTOS DEBIDAMENTE CLASIFICADOS Y ORDENADOS, QUE INTEGRAN LOS DATOS HISTORICOS Y LA INFORMACIÓN ESENCIAL DE UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL:

PROCEDIMIENTO TÉCNICO QUE SIRVE PARA EVALUAR LA MARCHA DE UN TRABAJO:

OBJETIVO DE LA AUDITORIA:

TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE PROPONE LA TEORÍA DEL DÉFICIT DE AUTOCUIDADO:

TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:

TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:

TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:

TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:

TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:

TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:

SISTEMAS PARA PORPORCIONAR SERVICIOS DE ENFERMERÍA:

SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERÍA EMPLEADO CUANDO SE CUENTA CON RECURSOS HUMANOS SUFICIENTES, EL CUAL CONSISTE EN DISTRIBUIR AL PERSONAL DE ENFERMERÍA UN NÚMERO DETERMINADO DE PACIENTES:

SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERÍA EMPLEADO CUANDO EL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN NO ES SUFICIENTE, CONSISTE EN ASIGNAR ACTIVIDADES RUTINARIAS DISTRIBUYÉNDOSE EN FORMA EQUITATIVA ENTRE LAS ENFERMERAS DEL SERVICIO:

SISTEMA DE TRABAJO QUE CONSISTE EN DIVIDIR EL TRABAJO POR PACIENTES Y POR FUNCIONES, SE RECOMIENDA CUANDO EL PERSONAL ES INSUFICIENTE Y CUENTA CON PREPARACION SIMILAR:

SISTEMA DE TRABAJO QUE CONSISTE EN FORMAR EQUIPOS DE ENFERMERAS PROFESIONALES Y NO PROFESIONALES QUE SE ENCARGARÁN DE UN NÚMERO DETERMINADO DE PACIENTES DESDE SU INGRESO HASTA SU EGRESO:

OPERACIÓN MATEMÁTICA QUE DEFINE EL NÚMERO DE ENFERMERAS QUE SE REQUIEREN PARA DOTAR UN SERVICIO DETERMINADO DE LOS RECURSOS HUMANOS INDISPENSABLES:

FACTOR INTERNO QUE IMPIDE MANTENER LOS SERVICIOS EN LOS PARÁMETROS CALCULADOS:

FACTOR EXTERNO QUE PUEDEN LIMITAR LA DOTACIÓN DE PERSONAL O AFECTARLA POR RAZÓN DE CALIDAD:

OPERACIÓN NUMÉRICA PARA CONOCER LA AUSENCIAS PREVISIBLES EN LA DOTACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA:

FACTORES QUE OCASIONAN EL AUSENTISMO:

INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA DE LAS NECESIDADES DE MATERIAL, EQUIPO E INSTRUMENTAL QUE ES REQUERIDO PARA PROPORCIONAR LA ATENCIÓN MÉDICA EN LOS SERVICIOS DE HOSPITALIZACIÓN:

SU PROPÓSITO ES, ENCONTRAR LAS CAUSAS REALES QUE OCASIONAN DESVIACIONES:

TÉCNICA CUYO PROPÓSITO ES REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL PARA POSICIONARSE COMPETITIVAMENTE, TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER ESTRATEGIAS:

TÉCNICA CUYO PROPÓSITO ES REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL PARA POSICIONARSE COMPETITIVAMENTE, TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER ESTRATEGIAS:

VARIABLES CONTROLABLES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN:

VARIABLES NO CONTROLABLES QUE SE PRESENTAN EN EL CONTEXTO AMBIENTAL DE LA ORGANIZACIÓN:

FUNCIONES SUSTANTIVAS DEL HOSPITAL:

ABARCA LA DETECCIÓN DE ENFERMEDADES, EL DIAGNÓSTICO TEMPRANO, TRATAMIENTO OPORTUNO Y PROTECCIÓN ESPECÍFICA:

CONSISTE EN PROPORCIONAR TRATAMIENTO MÉDICO Y LA PRESTACIÓN DE UN SERVICIOS ASISTENCIAL EN CASO NECESARIO:

BUSCA REINTEGRAR AL PACIENTE A SU MEDIO FAMILIAR Y SOCIAL, LIMITANDO EN LOS POSIBLE EL DAÑO Y LAS SECUELAS ORIGINADAS POR SU ENFERMEDAD:

INCLUYE LA EDUCACIÓN PARA LA SALUD A PACIENTES, AL MISMO PERSONAL Y, SEGÚN PROGRAMAS ESPECÍFICOS, PROYECTA LAS ACCIONES EDUCATIVAS A LA COMUNIDAD EN SUS ZONAS DE INFLUENCIA

CONSISTE EN DESARROLLAR UN PENSAMIENTO INNOVADOR Y CREATIVO, TENIENDO COMO FUNDAMENTO LA METODOLOGÍA CIENTÍFICA

PARTE INTEGRANTE DE UNA INSTITUCIÓN MÉDICA, SANITARIA O ASISTENCIAL QUE PRESTA UN SERVICIO EFICIENTE, EFICAZ Y OPORTUNO AL PACIENTE, FAMILIA Y COMUNIDAD:

IMPLICA CONSIDERAR A LAS PERSONAS DE ACUERDO CON SUS CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES Y CONFORME A LOS DERECHOS HUMANOS, Y QUE REQUIERE DE CONDUCTAS POSITIVAS Y AMABLES POR PARTE DE LOS INVOLUCRADOS EN LA ATENCIÓN MÉDICA:

REQUIERE INFORMAR AL PACIENTE O A QUIEN LO SOLICITE A CERCA DE LA ATENCIÓN MÉDICA, SUPONE UN INTERÉS MANIFESTO DE LA PERSONA EN SUS MENSAJES, SENSACIONES Y SENTIMIENTOS:

PUEDE SER DE URGENCIA O PROGRAMADO Y , POR LO REGULAR EL TRÁMITE DE ADMISIÓN SE LLEVA ACABO EN EL ARCHIVO CLÍNICO:

SERVICIO DEL ÁREA MÉDICA QUE COMÚNMENTE BRINDA INFORMACIÓN Y MANEJA LAS RELACIONES PÚBLICAS EN LOS HOSPITALES:

ESTADO EN QUE EL PACIENTE, POR LA NATURALEZA DE SU PADECIMIENTO REQUIERE INTERNAMIENTO INMEDIATO AUN CUANDO NO ESTÉ EN PELIGRO SU VIDA:

SE LLEVA A CABO CUANDO LA VIDA DEL PACIENTE ESTÁ EN PELIGRO, EL PROPÓSITO ES DAR UN TRATAMIENTO PRIORITARIO Y RÁPIDO:

ES CUANDO UN PACIENTE HA RECUPERADO LA SALUD Y ABANDONA EL HOSPITAL CON LA SATISFACCIÓN DE HABER SIDO ATENDIDO DE FORMA EFICIENTE:

SE REALIZAN CON EL PROPÓSITO DE DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN Y EN ELLOS SE ESTABLECE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE LOS DISTINGUE DE OTRAS EMPRESAS O INSTITUCIONES:

SON PRIMARIOS Y ESENCIALES EN LA ORGANIZACIÓN YA QUE SU EQUILIBRIO FAVORECE EL ÉXITO, AL REALIZARSE AGREGAN VALOR A LA TRANSFORMACIÓN DE INSUMOS:

TIENEN QUE VER CON LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA, LOS RECURSOS TANTO HUMANOS COMO MATERIALES, LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN, DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA:

SE DESARROLLAN GENERALMENTE EN UNA SOLA ÁREA DE TRABAJO O AL INTERIOR DE UN DEPARTAMENTO, DICHOS PROCESOS AGREGAN VALOR A LOS OJOS DEL CLIENTE INTERNO:

PROCESOS DE TIPO HORIZONTAL O TRANSVERSAL, INVOLUCRAN A TODA LA ORGANIZACIÓN Y SU PROPÓSITO ESENCIAL ES AGREGAR VALOR A LOS CIIENTES EXTERNOS:

PARÁMETROS DE MEDICIÓN QUE PUEDEN SER EXPRESADOS EN FORMA NUMÉRICA Y A TRAVÉS DE TODO EL PROCESO:

CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES:

TIPOS DE INDICADORES:

EVALÚAN EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO EN LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES:

MIDEN EL DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS:

DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE LAS PERSONAS ANTE DETERMINADOS HECHOS, PUEDE SER CONSTRUCTIVO O DESTRUCTIVO:

ETAPAS DEL CONFLICTO:

FASE QUE PRECEDE UN COMPORTAMIENTO CONFLICTIVO, PRESENTA ANTECEDENTES QUE IMPLICAN LA DIFERENCIA DE OPINIONES, LAS EMOCIONES LATENTES Y MANIFIESTAS ESTAN PRESENTES:

COMPORTAMIENTO OBSERVABLE QUE SE GENERA POR LA DIFERENCIA Y SE EXPERIMENTA CON LA EMOCIÓN:

MÉTODOS USADOS PARA LA SOLUCIÓN DEL CONFLICTO:

MÉTODO QUE CONSISTE EN NO HACER FRENTE AL CONFLICTO:

PERMITE LA COOPERACIÓN Y BUSCA UN ACUERDO ENTRE LAS PARTES, SE UTILIZA CUANDO ES INDISPENSABLE CONSERVAR LA ARMONIA DEL GRUPO:

SOLUCIÓN PARCIAL AL CONFLICTO, PUEDE USARSE CUANDO LOS OPONENTES SE ENCUENTRAN EN IGUALDAD DE CIRCUNSTANCIAS:

CONSISTE EN UNA ACTITUD DERIVADA DEL PODER Y LA AUTORIDAD, PUEDE SER ÚTIL CUANDO SE REQUERE UNA DECISIÓN RÁPIDA, INCLUYE EL USO DEL PODER, LA FUERZA O LA NORMATIVIDAD:

CONSISTE EN ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN EN LA QUE AMBOS OPONENTES PARTICIPEN, PUEDE LOGRARSE EL COMPROMISO Y LA ACCIÓN, ES UN MÉTODO QUE REQUIERE TIEMPO:

INCLUYE EL CONTROL DE LAS EMOCIONES NEGATIVAS Y LA SOLUCIÓN SE ORIENTA A LA BÚSQUEDA DE LA ARMONIA INTERIOR DE LAS PERSONAS:

FASES PARA ELABORAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA:

CONSISTE EN DESCRIBIR EL CAMINO DE LA EMPRESA EN LA PREPARACIÓN DE SU FUTURO:

SIGNIFICA DETERMINAR EL DESEMPEÑO ESPECÍFICO, LAS METAS, LOS RESULTADOS Y LOS PRODUCTOS QUE LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA QUIERE LOGRAR

PLAN DE ACCIÓN QUE INCLUYE LA VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS:

CONSISTE EN PROYECTAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA INFLUIR EL ENTORNO ASIMILANDO O CREANDO OPORTUNIDADES DEL ENTORNO EN BENEFICIO DE LA ORGANIZACIÓN:

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO MUY IMPORTANTES PARA IMPULSAR EL CAMBIO, SON LA IMAGEN DEL FUTURO AL QUE SE DESEA LLEGAR Y SE EMPLEA CON DIVERSOS FINES:

ETAPAS PARA ELABORAR EL PLAN ESTRÉGICO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA:

EXAMINA LOS FACTORES ESTRATÉGICOS CLAVE QUE HAN INFLUIDO PARA ENCONTRARSE EN UNA SITUACIÓN DETERMINADA:

EXPRESA LA NECESIDAD DE NEGAR LA LLAMADA SOCIOLOGÍA NATURAL, LA CUAL ES UNA SOCIOLOGÍA SIN IDEOLOGÍA:

CAMINO A SEGUIR PARA ALCANZAR CONOCIMIENTOS SEGUROS Y CONFIABLES:

SE UTILIZA CON MAYOR FRECUENCIA PARA CONOCER UN GRUPO ÉTNICO, UN GRUPO RACIAL QUE FORMAN UN TODO Y DONDE LOS CONCEPTOS DE LA REALIDAD QUE SE ESTUDIA TIENE SIGNIFICADO ESPECIAL:

ES INDISPENSABLE EN EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, YA QUE INTEGRA LA ESTRUCTURA POR MEDIO DE LA CUAL SE ORGANIZA EL ESTUDIO

SON LAS TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN QUE EXISTEN:

PERMITE LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN PARA ENUNCIAR LAS TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL ESTUDIO DE LOS FENÓMENOS Y PROCESOS: