Gestion de Talento RTH

Una estructura organizativa eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de progreso, satisfacción laboral y seguridad en sí mismo.

La capacitación, el entrenamiento, y las herramientas adecuadas, para un efectivo desempeño.

Una planificación, organización, dirección, integración y control del talento humano.

Sistemas de gestión del talento humano, en busca de los objetivos empresariales.

Son leyes naturales o verdades universales de fácil interpretación.

Es una forma herrada de como vemos las cosas

Es la forma en que percibimos, entendemos e interpretamos el mundo.

Es una serie de actividades que proporcionan creencias.

Integrar talentos a la organización, para el logro de objetivos.

Administrar a las personas es una responsabilidad de línea y una función de staff.

Proceso para diseñar actividades de la organización.

Es una serie de actividades que proporcionan valor a un cliente interno.

A las personas se las debe tratar como recursos productivos de la organización.

A las personas se las debe tratar como grupos de interés de la organización.

Se debe administrar los recursos humanos para obtener el máximo rendimiento.

A las personas se las debe tratar como recursos uniformes que precisan ser administrados.

Capacidades inherentes, Habilidades propias, Destrezas adquiridas.

Esfuerzo, Productividad efectiva, Competencias.

Personalidad propia, Activadores de recursos, Capital humano.

Recurso humano, Fuente de éxito, Competitivo.

Habilidad, Inteligencia, Energía, Aptitud

Juicio, Agilidad, Organización, Conocimiento

Conocimiento, Habilidad, Juicio, Actitud

Competencia, Destreza, Capacidad, Intelecto

Estilo y Habilidad

Destreza y Conocimiento

Talento y Contexto

Competencia y Aptitud

Administración del conocimiento y la capacitación

Administración del salario y beneficios

Administración de la transformación y el cambio

Administración del Clima laboral y bienestar

Tradicional

Flexible

Piramidal

Mixta

Corto plazo

Largo plazo

Mediano plazo

Inmediatamente

Define a dónde quiere llegar la empresa

Muestra los valores de la empresa

Es la declaración de lo que es la empresa

Es el objetivo primero de la empresa

Criterios de selección más rígidos para aprovechar la abundancia de candidatos.

Ofertas salariales más bajas para aprovechar la competencia entre los candidatos.

Inversiones en entrenamiento para compensar deficiencias de los candidatos.

Pocas inversiones en entrenamiento para aprovechar a los candidatos ya entrenados.

Escasez de vacantes y oportunidades de empleo.

Los candidatos escogen la organización de mejores salarios.

Abundancia de vacantes y oportunidades de empleo.

Las personas prueban mejores oportunidades de empleo.

Facilidad para conseguir empleo.

Elevación de las pretensiones salariales.

Dificultad para conseguir empleo.

Cantidad insuficiente de candidatos

Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización.

Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización.

Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

La organización no cuenta con un órgano de RH y no está preparada para reclutar o seleccionar a personas de cierto nivel.

El costo del reclutamiento es menor al realizarlo por otros medios apropiados para el efecto.

Se necesita atraer a un gran número de candidatos calificados y la organización no se siente capaz de hacerlo.

La ocupación del puesto es confidencial y no puede ser divulgada al mercado ni internamente.

Integración de características medibles que se relacionan con aspectos temporales y rasgos personales que distinguen a una persona

Integración de características no medibles que se relacionan con aspectos permanentes y rasgos personales que distinguen a una persona

Integración de características medibles que relacionan aspectos permanentes y rasgos personales que distinguen a una persona

Integración de rasgos de valores y principios medibles que fueron adquiridos por el candidato.

Hay varios candidatos y para una vacante.

Hay un candidato para una vacante.

Varios candidatos con diversas competencias.

Varios candidatos para varias vacantes.

Es otorgar poder, autoridad y responsabilidad a las personas para que estas sean más activas y proactivas en una organización

Es motivar a los empleados para que estos realicen su mejor esfuerzo en el menor tiempo posible y al menor costo.

Otorgarles parte de las acciones de la empresa para hacerles sentir parte de la organización y de esta manera sean más productivos.

Es aprovechar las habilidades, destrezas y fortalezas de los colaboradores e informarles lo que tienen que hacer para conseguir mayor productividad

Poder, Motivación, Liderazgo, Desarrollo

Planificación, Organización, Dirección, Control

Estructura, Delegación de tareas, Funciones claras, Equipo

Competitividad, Confianza, Competencia, Disciplina.

Innovación, originalidad, flexibilidad

Creatividad, innovación, cambio

Abiertas, actualización, tolerantes

Caracterización, improvisación, espontáneas

Descentralizada en todos los niveles; atribuciones de facultades.

Salario flexible por metas y por el desempeño individual y grupal

Simplificado y estrecho. Los gerentes piensan que las personas hacen y ejecutan.

Como sistemas socio técnicos integrados y con amplia utilización de equipos.

El que consolida el ambiente social de la organización

El que consolida conductas laborales extras en la organización

El que mide el desempeño de las tareas esenciales del puesto

El que incluye las competencias de rol, departamentales y corporativas.

Procesos para sumar a las personas

Procesos para desvincular a las personas

Procesos para recompensar a las personas

Procesos para desarrollar a las personas

Remuneración Básica, Incentivos, Prestaciones

Remuneración Simple, Incentivos, Prestaciones

Remuneración Compuesta, Incentivos, Prestamos

Remuneración Nominal, Comisiones, Bonos

El monto de dinero general de su puesto de trabajo

La remuneración total estipulada en el contrato de trabajo

El monto que recibe el empleado cada mes por su trabajo

Es el monto de dinero que establece el contacto individual.

Remuneración adicional fija.

Remuneración por competencias

Remuneración variable.

Remuneración de resultados

Esfuerzo, motivación y desempeño laboral.

Eficiencia, eficacia y productividad en el trabajo.

Tolerancia, competencia y habilidad laboral.

Eficiencia, motivación y productividad en el trabajo.

Diagnóstico, Intervención, Refuerzo

Investigación, Desarrollo, Evaluación

Búsqueda, Análisis, Desarrollo

Intervención, Capacitación, Desarrollo

Prevención de incidentes, incendio, conflictos

Prevención de accidente, incendios, robos

Prevención de enfermedades, huelga, conflictos

Prevención de controversias, infecciones, mantenimiento