teoria de taylor

- El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.
- La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.
- La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
- La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones

Fayol se parecía mucho a Taylor
Fayol se interesaba por la organización

El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas; pues esto produjo una complejidad en su administración y exigió un enfoque científico

La línea moderna de montaje arroja productos terminados a mucha mayor velocidad de la que Taylor podría haber imaginado jamás. Este "milagro" de producción es sólo uno de los legados de la administración científica. Además, sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rápida, hasta la capacitación de cirujanos

que todos los trabajadores hacian el mismo trabajo al mismo tiempo

Notablemente ambos preocupados por la maximización de las utilidades emplearon técnicas diferentes; el trabajo de Taylor se caracteriza por el énfasis en las tareas del obrero (eficiencia de la industria a través de los trabajos realizados por la racionalización del obrero), mientras que Henri Fayol representante de la teoría clásica se caracterizaba por el énfasis en la estructura (la cual se ocupa de la eficiencia de la organización a través de su organización)

Taylor propone Racionalizar el trabajo; es decir
1.-Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos. Esto nos va a permitir escoger, seleccionar, el análisis va a permitir saber en que tengo que preparar al trabajador, para poder establecer salarios equitativos. Taylor es un precursor de la Selección de Personal.
2.-División del Trabajo y Especialización. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea sencilla y habrá que utilizar la línea de montaje.
3.- Diseño de Cargos y Tareas. Consistía en establecer cual iba a ser el contenido del cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo el simple y complejo. El simple abarca una sola tarea y el complejo dos o más. Las ventajas son: que puede admitir a personas menos calificadas, puede reducir costos en capacitación, reducir la posibilidad de cometer errores, facilita la supervisión y aumenta la eficiencia.
4.- Incentivos Salariales. Beneficia a ambas partes.
5.- Condiciones de Trabajo. Aspectos en los que puso más énfasis fueron los instrumentos, distribución física de las máquinas, ambiente físico.
6.- Estandarización. Uniformizar los procesos de trabajo. Conduce a la simplificación del trabajo.
7.- Supervisión Funcional. Se refiere a que el trabajador va a tener varios supervisores y que cada supervisor tendrá autoridad

Taylor
que todo trabajadror

no se mejoro y solo un poco en la empresa que se colaboro en todos los trabajadores de que asistieron

Se mejoro en varios aspectos como:
*se incremento no solo la productividad, sino también, sus utilidades.
*se redujeron tiempos de elaboración de productos
*el uso de la materia prima se logro maximizar