Liderança

Conceitos

As teorias de liderança são muitas, mas iremos ver aqui as que são
recorrentemente citadas em provas.

Liderança X Chefia

Tipos e Fontes de Poder

Tipos de Poder

Poder coercitivo

Poder de
recompensa

Poder legítimo

Poder referente

Poder de
competência

Abordagens de Liderança

Teoria dos Traços de Liderança.

(Esta teoria não é mais aceita pelos principais teóricos da área, mas
ainda é cobrada em provas)

De acordo com Krumm

Teoria Comportamental – Os Estilos de Liderança

Sobre comportamentos autocrático, democrático e liberal.

resultados

Os Estilos de Liderança de Likert

Autoritário-Coercivo

Autoritário-Benevolente

Consultivo

Participativo

Grid Gerencial de Blake e Mouton

Esta é uma das teorias comportamentais da liderança mais
conhecidas

Liderança Contingencial ou Situacional

Teoria da Contingência de Fiedler

Teoria da Contingência de Fiedler

O conceito principal da teoria é que o gestor deve analisar qual é o
perfil do líder para que possa posteriormente inseri-lo dentro do contexto que mais se adapte ao seu comportamento

Teoria Caminho-Meta

RESUMO

Os
autores classificam os estilos de liderança em quatro:

1- Compreensivo
(apoiador)

2- Diretivo

3- Participativo

4- Realizador

A teoria do caminho-meta foca no relacionamento entre o estilo do
líder, as características dos subordinados e o conjunto do trabalho.

Teoria Situacional
(Hersey e Blanchard)

Os líderes teriam quatro “estilos” ou comportamentos possíveis, de
acordo com a combinação destes fatores (tarefa e relacionamento):
direção, delegação, persuasão e participação.

Liderança Transacional x Transformacional

1- Liderança transacional

2- liderança transformacional

Sobre os líderes nos dois casos

Liderança Carismática

as principais características de um líder carismático seriam:

De acordo com Robbins, existem três passos principais para que um
líder possa desenvolver carisma:

OBS: esse tipo de líder seria mais adequado a empresas
emergentes ou que necessitem de uma grande mudança (A autoconfiança e busca obstinada por um objetivo pode “cegar” o líder, fazendo com que ele não escute críticas e sugestões de pessoas)

Liderança Visionária