Planificación Táctica: Es el conjunto de tomas de decisiones limitadas, plazos cortos, menos amplias y niveles inferiores.
Clasifican: Se decide y esta en los niveles medios de a empresa, está dimensionada a mediano plazo, cada idea es departamental, maneja información interna y externa...

3:Certeza:El administrador tiene completo conocimiento de las consecuencias o los resultados delas diversas alternativas de curso de acción para resolver el problema.
Planeación de las áreas:
Operaciones , Mercadeo, Tecnología , Recursos Humanos, Finanzas.

Planificación táctica operacional: Se refiere a la asignación previa a tareas especificas. Consiste en formular planes a corto plazos, el corto plazo se define sobre un periodo de 1 año o menos hacia el futuro.
Características
Conducidas por el nivel medio, actividades normales programadas ,información interna y externa ...

El plan estratégico constituye uno de los instrumentos administrativos de mayor importancia ya que describe los grandes lineamientos respectos al futuro deseado.
al elaborarlo es definir rumbos, organización y proyectos transcendentales.

Niveles de la Planeación:
1 Plan: Hace Referencias al carácter general que expresan los lineamientos política fundamentales, las prioridades que se derivan de esas formulaciones, la asignación de recursos acordados largo plazo.
2 Programa: Operacionaliza un plan mediante la organización de acciones orientadas.

Estratégica: Es a largo plazo, es el mas alto nivel de mando.
Táctico: Futuro cercano es dinámico, acomodar ajustes y correcciones, es a mediano plazo.

Planeación Estratégica: De tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción.

Planeación Táctica: Es la asignación previa de las tareas especificas que deben realizar las personas.