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Beschreibung
Quiz von Oscar Castro, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Oscar Castro
vor etwa 4 Jahre
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Frage 1
Frage
El tamaño óptimo del Development Team es lo suficientemente pequeño como para permanecer
ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa.
Determinaría en Scrum que:
1. Tener menos de tres miembros en el Development Team reduce la interacción y resulta en
ganancias de productividad más pequeñas.
2. Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación.
Antworten
-
1 y 2 son correctas
-
1 es correcta y 2 incorrecta.
-
1 y 2 son incorrectas.
-
1 es incorrecta y 2 es correcta.
Frage 2
Frage
Guiar al Development Team en ser auto-organizado y multifuncional es una responsabilidad de:
Antworten
-
El CEO.
-
El Gerente de Proyecto.
-
El Arquitecto del Software.
-
Ninguna de las anteriores.
Frage 3
Frage
Ayudar al Development Team a crear productos de alto valor es una responsabilidad del:
Antworten
-
Scrum Master.
-
Product Owner.
-
Product Manager.
-
Coordinador del Proyecto.
Frage 4
Frage
Durante el Sprint, el alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Product Owner y el
Development Team.
Antworten
-
Verdadero.
-
Falso.
Frage 5
Frage
Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Esto se puede
dar bajo influencia del Development Team.
Antworten
-
Verdadero
-
Falso
Frage 6
Frage
. Seleccione todas las correctas: Durante el Daily Scrum cada miembro del Development Team
explica:
1. ¿Qué hizo ayer que ayudó al Development Team a lograr el Sprint Goal / Objetivo del Sprint?
2. ¿Algún impedimento que evite que el Development Team logre el Sprint Goal?
3. ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
4. ¿Qué se hará hoy para que el Development Team logre el Sprint Goal?
Antworten
-
1, 2 y 3.
-
2, 3 y 4.
-
1, 3 y 4
-
1, 2 y 4.
Frage 7
Frage
El refinamiento del Product Backlog es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los
elementos de la lista. El Scrum Team decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este
usualmente consume:
Antworten
-
Un poco más del 10 % de la capacidad del Development Team.
-
Usualmente consume no más del 10 % de la capacidad del Development Team.
-
4 horas.
-
15 minutos.
Frage 8
Frage
Como parte del Development Team usted deberá estar presente en:
Antworten
-
Las reuniones de Sprint Planning /Planificación del Sprint.
-
Los Daily Scrum / Scrums Diarios.
-
La Sprint Retrospective / Retrospectiva del Sprint.
-
Todas las anteriores.
Frage 9
Frage
El Product Backlog enumera todas las características, ____________, requisitos, ___________ y
correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
Antworten
-
Interfaces de usuario, Pruebas.
-
Funcionalidades, Mejoras.
-
Diseños, Pruebas.
-
Estimaciones, Mejoras.
Frage 10
Frage
Solo el Product Owner con el __________________ colaboran acerca de los detalles de los
elementos del Product Backlog.
Antworten
-
Scrum Master.
-
Development Team.
-
Product Manager.
-
Coordinador del Proyecto
Frage 11
Frage
Motivar cambios que incrementen la productividad del Scrum Team y optimizar el valor del
trabajo desempeñado por el Development Team son responsabilidades de:
Antworten
-
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
-
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
-
Al Product Owner ambas responsabilidades.
-
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
Frage 12
Frage
¿Durante el Sprint el Development Team puede realizar cambios que puedan afectar al Sprint
Goal?
Antworten
-
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia.
-
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
-
Si, con la aprobación de todos.
-
Ninguna de las anteriores.
Frage 13
Frage
Es el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, más un plan para
entregar el Incremento de Producto y conseguir el Sprint Goal.
Antworten
-
Deuda técnica.
-
Incremento "Done".
-
Sprint Backlog (Lista de Pendientes del Sprint).
-
Product Backlog (Lista de Producto).
Frage 14
Frage
Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el
Development Team.
Antworten
-
Verdadero.
-
Falso.
Frage 15
Frage
Complete la línea: Los tres pilares de Scrum son: __________, Inspección y Transparencia.
Antworten
-
Vigilancia.
-
Cambio.
-
Adaptación.
-
Empirismo
Frage 16
Frage
Durante el Sprint el alcance puede ser clarificado y renegociado entre
el _____________ y ______________ a medida que se va aprendiendo más.
Antworten
-
Product Owner y el Scrum Master.
-
Product Owner y el Cliente.
-
Product Owner y el Development Team.
-
Scrum Master y el Development Team.
Frage 17
Frage
A quién corresponde cada una de las siguientes responsabilidades: Eliminar impedimentos para
el progreso del Development Team y guiarlo en el entorno de organizaciones en las que Scrum
aún no ha sido adoptado y entendido por completo.
Antworten
-
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
-
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
-
Al Product Owner ambas responsabilidades.
-
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
Frage 18
Frage
¿Qué significa decir que un evento tiene time-box?
Antworten
-
Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
-
El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
-
El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
-
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
Frage 19
Frage
A quién corresponde cada una de las siguientes responsabilidades: Asegurar que el Product
Backlog es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo
trabajará a continuación y asegurar que el Development Team entiende los elementos del
Product Backlog al nivel necesario.
Antworten
-
El Product Owner y Scrum Master respectivamente
-
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
-
Al Product Owner ambas responsabilidades.
-
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
Frage 20
Frage
La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor
de los incrementos de todos los Sprint anteriores es considerada:
Antworten
-
La velocidad del Equipo.
-
El criterio de Done.
-
Un entregable.
-
Un incremento.
Frage 21
Frage
El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, ____________ y la
productividad.
Antworten
-
La creatividad.
-
La auto-organización.
-
La inspección.
-
La transparencia.
Frage 22
Frage
El Product Backlog se ordena por:
Antworten
-
Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
-
Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior.
-
Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior
-
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
Frage 23
Frage
Cuando muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes
definiciones describe mejor el término de “Done”?
Antworten
-
Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo.
-
Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas.
-
Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable.
-
Es relativo.
Frage 24
Frage
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team dentro de Scrum?
Antworten
-
3
-
3 a 9
-
Más de 7 pero mínimo 2.
-
9
Frage 25
Frage
¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?
Antworten
-
El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
-
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar
-
El equipo habla diferentes idiomas.
-
El equipo pertenece a la función (Departamento) de Proyectos y de Desarrollo de Software a la vez.
Frage 26
Frage
El entender la planificación del producto en un entorno empírico y poder expresar claramente
los elementos del Product Backlog es un apoyo que brinda:
Antworten
-
El Product Owner al Development Team
-
El Development Team al Product Owner.
-
El Cliente al Product Owner.
-
El Scrum Master al Product Owner.
Frage 27
Frage
A quién corresponde cada una de las siguientes responsabilidades: Guiar al Development Team
en ser auto-organizado y multifuncional y entender la planificación del producto en un entorno
empírico.
Antworten
-
El Product Owner y Scrum Master respectivamente
-
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
-
Al Product Owner ambas responsabilidades.
-
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
Frage 28
Frage
Complete el enunciado: Los Scrum Masters se aseguran que el Scrum Team trabaja ajustándose
a la teoría, las prácticas y _____________ de Scrum.
Antworten
-
Principios.
-
Reglas.
-
Lineamientos.
-
Condiciones.
Frage 29
Frage
A quién corresponde cada una de las siguientes responsabilidades: Expresar claramente los
elementos del Product Backlog y ayudar al Development Team a crear productos de alto valor.
Antworten
-
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
-
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
-
Al Product Owner ambas responsabilidades.
-
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
Frage 30
Frage
El Development Team usa el __________ para evaluar el progreso hacia el_____________.
Antworten
-
Planning Poker, Sprint Goal.
-
Daily Scrum, Sprint Goal.
-
El refinamiento, criterio de Done.
-
Product Backlog, Sprint Backlog.
Frage 31
Frage
_________________ participa en la creación del Incremento.
Antworten
-
El Product Owner.
-
El Development Team.
-
El Cliente.
-
El Scrum Master
Frage 32
Frage
Solo _______________ puede cambiar el Sprint Backlog durante un Sprint.
Antworten
-
El Scrum Master.
-
El Development Team.
-
El Scrum Team
-
El Product Owner con el Scrum Master.
Frage 33
Frage
¿Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog, es un objetivo de qué reunión?
Antworten
-
Sprint Goal
-
Sprint Retrospective.
-
Sprint Review.
-
Sprint Planning.
Frage 34
Frage
Son características del Development Team.
1. Los Miembros individuales del Development Team pueden tener habilidades
especializadas y áreas en las que estén más enfocados.
2. Scrum reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo
Antworten
-
1 y 2 son correctas.
-
1 es correcta, 2 incorrecta.
-
1 y 2 son incorrectas.
-
1 es incorrecta y 2 es correcta
Frage 35
Frage
Complete las líneas: La Sprint Review está centrada en el __________, mientras que la Sprint
Retrospective está más orientada a como se vivió el ____________.
Antworten
-
Producto, Time Box.
-
Producto, Proceso.
-
Producto, Sprint Review.
-
Proceso, Producto.
Frage 36
Frage
El enunciado: “Nadie indica al Development Team cómo convertir elementos del Product
Backlog en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables”, se da porque:
Antworten
-
El Development Team es auto suficiente
-
El Development Team trabaja bajo transparencia.
-
El Development Team es auto-organizado.
-
El Scrum Master tiene como responsabilidad el respeto hacia el Equipo.
Frage 37
Frage
El Development Team tiene dudas sobre el Product Backlog y requiere que estas sean abordadas
para tener mayor claridad, ¿quién debe aclarar el Product Backlog?
Antworten
-
El Scrum Master
-
El Product Owner
-
El Gerente de Proyecto.
-
El Cliente.
Frage 38
Frage
Las siguientes entradas forman parte de dicha reunión: Product Backlog, el último Incremento
de Producto y el rendimiento pasado del Development Team
Antworten
-
Daily Scrum.
-
Sprint Review
-
Sprint Planning.
-
Sprint Retrospective
Frage 39
Frage
La Sprint Backlog es una predicción hecha por __________________ acerca de qué funcionalidad
formará parte del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad
en un Incremento “Done”.
Antworten
-
El Scrum Master.
-
El Development Team.
-
El Scrum Team.
-
El Product Owner con el Scrum Master.
Frage 40
Frage
Durante qué reunión sucede que el Development Team demuestra el trabajo que ha “Done” y
responde preguntas acerca del Incremento.
Antworten
-
Daily Scrum.
-
Sprint Review.
-
Sprint Planning.
-
Sprint Retrospective.
Frage 41
Frage
______________________ decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente
consume no más del 10 % de la capacidad del Development Team.
Antworten
-
El Scrum Master
-
El Development Team.
-
El Scrum Team
-
El Product Owner con el Scrum Master.
Frage 42
Frage
______________________ es el responsable de proporcionar todas las estimaciones sobre el
Backlog.
Antworten
-
El Scrum Master
-
El Development Team.
-
El Scrum Team.
-
El Product Owner con el Scrum Master.
Frage 43
Frage
El Sprint Backlog es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el Development Team
planea llevar a cabo durante el Sprint. Esta lista de pendientes es propiedad de:
Antworten
-
El Scrum Master
-
El Cliente.
-
El Scrum Team.
-
Ninguno de los anteriores.
Frage 44
Frage
Con múltiples Scrum Teams trabajando en la entrega del sistema o producto, todos los Scrum
Teams deben definir en conjunto la definición de “Done” y esta debe ser realizada por:
Antworten
-
El Scrum Master.
-
El Scrum Team.
-
El Development Team
-
El Product Owner.
Frage 45
Frage
¿Qué ayuda en la mejora de la comunicación e identifica y elimina impedimentos relativos al
desarrollo?
Antworten
-
La retrospectiva.
-
La visualización.
-
El empirismo.
-
La reunión diaria de Scrum.
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