Wie stark sind Ihre Einkaufsstrukturen?

Sind Ihre Einkaufsziele aus Ihren Unternehmensstrategien abgeleitet?

Ist Ihr Einkaufsprozess dokumentiert und auf Effektivität und Effizienz ausgelegt?

Betreiben Sie Lieferantenmanagement eher reaktiv?

Ordnen Sie Ihre Bedarfe nach einer Materialgruppensystematik?

Überwiegt in Ihrem Aufgabengebiet der operative Arbeitsanteil?

Haben Sie ein oder mehrere Kanban-Systeme integriert?

Haben Sie ein e-Procurement-Tool integriert?

Ist Ihre "Maverick Buying"-Quote kleiner 95%?

Unterschieden Sie in Ihrem Einkaufscontrolling nach Berichts-, Steuerungs- und Rahmenkennzahlen?

Ist Ihre letzte Qualifizierungsmaßnahme länger als 1 Jahr her?

Unterscheiden Sie Ihre Bedarfe nach Engpaß-, strategischem, unkritischem und Hebel-Material?

Haben Sie Lieferantenstrategien dokumentiert und wenden Sie diese stringent an (Wachstum – Ertüchtigung – Ausstieg)?

Benötigen Sie Einkaufskennzahlen bekommen diese aber nicht generiert?