5516244
Beschreibung
Quiz von Natalia Jesusson, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Natalia Jesusson
vor fast 8 Jahre
|
|
Frage 1
Frage
Bien material, idea o servicio con valor para el consumidor por satisfacer una necesidad.
Antworten
-
Demanda
-
Necesidad
-
Marketing
-
Producto
Frage 2
Frage
El marketing...
Antworten
-
... Actúa sobre la demanda. Orientando al producto. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.
-
... Actúa sobre la demanda. Orientando la demanda. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.
-
Son las dos ya que el marketing relaciona producto y demanda.
Frage 3
Frage
Ventajas de planificar
Antworten
-
Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a corto plazo, asignando recursos equilibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.
-
Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de en función de sus imprevistos y proporciona sistemas verticales y horizontales.
-
Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de equiliibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.
Frage 4
Frage
Una de ellas es incorrecta
Antworten
-
La estrategia de mkg suele tener una validez de entre 5 y 10 años.
-
El plan de mkg se desarrolla a partir de las tácticas.
-
El mkg surge cuando la oferta comienza a ser superior a la demanda.
Frage 5
Frage
Cargos y figuras del marketing. Una no es
Antworten
-
Mkg Manager
-
Group Product Manager
-
Group Brand Manager
-
Product manager
Frage 6
Frage
La Formulación de estrategias se basa en...
Antworten
-
Mantener un punto fuerte, explotar una fortaleza, corregir una debilidad o afrontar una amenaza.
-
Mantener una oportunidad, explotar una fortaleza, corregir una debilidad, afrontar una amenaza.
-
Mantener un punto fuerte, explotar una oportunidad, corregir una debilidad y afrontar una amenaza.
-
Ninguna de las anteriores.
Frage 7
Frage
La visión estratégica se diferencia del oportunismo estratégico por...
Antworten
-
Sacrifica cosas a LP para sacar provecho del CP.
-
Gran Capacidad de reaccionar.
-
Mantiene un sistema de información avanzado
-
Prefiere tener una posición superior, actuando a largo plazo.
Frage 8
Frage
El sistema de valor...
Antworten
-
Esta por encima de la cadena de valor.
-
Esta por debajo de la cadena de valor.
-
Analiza fuentes de la Ventaja competitiva y la posición de los beneficios relativos. Para crear diferenciación.
Frage 9
Frage
El Margen se construye de...
Antworten
-
Valor Total/ coste
-
Valor total x coste
-
Coste / Valor Total
-
Coste x Valor Total
Frage 10
Frage
La estrategia competitiva... Una NO ES
Antworten
-
Es lo mismo que la estrategia de negocio.
-
Es el conjunto de actividades que se decide realizar en una unidad de negocio.
-
También se le puede llamar estrategia corporativa
Frage 11
Frage
La red de valor es...
Antworten
-
Sistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.
-
Sistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.
-
Sistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.
-
Sistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.
Frage 12
Frage
Los eslabones dentro de la cadena de valor...
Antworten
-
Relaciones que se desempeñan entre los compradores.
-
Existen los verticales con proveedores y con el canal (ganan ambos).
-
Existen los verticales con proveedores (gana la org.) y con el canal.
-
Relaciones en que se desempeña una actividad.
Frage 13
Frage
4 Panoramas. Uno no es.
Antworten
-
SEGMENTO
-
INTEGRAL
-
LOCALIZADO
-
INDUSTRIAL
Frage 14
Frage
las 5 fuerzas de Porter...
Antworten
-
Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
-
Amenaza de entrada de antiguos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
-
Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre sustitutos, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
-
Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los distribuidores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
Frage 15
Frage
Barreras, según Porter
Antworten
-
Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
-
Economía de Escala, Diferenciación, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
-
Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, Ventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
-
Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos dependientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
Frage 16
Frage
Swot es...
Antworten
-
Una herramienta descriptiva.
-
Una herramienta subjetiva.
-
Una herramienta analítica.
-
Una herramienta objetiva.
Frage 17
Frage
El posicionamiento fue creado por...
Antworten
-
Al Ries y Ogilvy
-
Jack Trout y Al Ries
-
Ogilvy y Jack Trout
-
Ninguno de ellos
Frage 18
Frage
Operar en coste inferior al de la competencia...
Antworten
-
Estrategia de liderazgo de costes
-
Estrategia de localización
-
Estrategia de crecimiento
-
Estrategia de situaciones especiales
Frage 19
Frage
Puede llevar a la superespecialización...
Antworten
-
Liderazco de costes
-
focalización
-
Segmento
Frage 20
Frage
La org dedica recursos y capacidades a un segmento o parte del mercado y se hace más fuerte xk lo atiende mejor.
Antworten
-
l. de costes
-
focalización
-
movimientos anticipados
Frage 21
Frage
Tipologías de fidelidad Real:
Antworten
-
Convicción,
-
Satisfacción,
-
Por miedo al riesgo,
-
Ninguna de las anteriores
-
Todas
Frage 22
Frage
Una no es cierta
Antworten
-
El inventor es quien lo desarrolla.
-
El pionero es aquel que desarrolla el modelo operativo.
-
Con el tiempo se puede poner fin a la ventaja competitiva.
-
Inventor y pionero perteneden al tipo de clientes.
Frage 23
Frage
Para aplicar la estrategia de movimientos anticipados...
Antworten
-
Innovar, Preveer, Diferenciarla.
-
Preveer, innovar, diferenciarla.
-
Diferenciarla, Innovar, Preveer
Frage 24
Frage
Si a mis clientes habituales les ofrezco productos nuevos...
Antworten
-
Estrategia de crecimiento.
-
Estrategia de l. de costes.
-
Estrategia de mov. anticipados.
-
Est. de situaciones especiales
Frage 25
Frage
Estrategia de crecimiento: alternativas
Antworten
-
Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
-
Penetración en el segmento, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
-
Penetración en el mercado, expansión en el segmento, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
-
Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a mercados nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
-
Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de producto.
Frage 26
Frage
Las sinergias se producen cuando...
Antworten
-
Comparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.
-
Comparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.
-
Comparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.
-
Comparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.
Frage 27
Frage
Cuando beneficios son inferiores a los gastos y perdemos dinero que podríamos invertir en otra cosa...
Antworten
-
Es el efecto vampiro, que nos chupa la sangre.
-
Pertenece a al tema 8 Estrategia de crecimiento
-
Pertenece al tema 7, estrategia de movimientos anticipados.
Frage 28
Frage
Invertir o mantener...
Antworten
-
Cuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio también.
-
Cuando el entorno no es favorable y la posición de mi negocio sí.
-
Cuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio no.
-
Ni entrono ni posición son favorables.
Frage 29
Frage
El plan de mkg. Una no es
Antworten
-
Documento escrito.
-
Es anual.
-
Relaciona obj, estrategias, planes de acción,...
-
Control Cualitativo
Frage 30
Frage
Los objetivos...
Antworten
-
Obj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los secundarios.
-
Obj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los primarios.
-
Obj secundarios: cualitativos y fáciles de explicar.
-
Obj secundarios: cuantitativos y difíciles de explicar.
Frage 31
Frage
La estrategia SIEMPRE responde a la pregunta...
Antworten
-
Dónde estoy
-
Cuándo llegar
-
Cómo Llegar
-
Contra qui
Frage 32
Frage
Los beneficios de un producto pueden ser. Una no es
Antworten
-
Prácticos: ahorro de tiempo, ahorro de dinero.
-
Sansorial: olfato, gusto...
-
Social: reconocimiento status, integración...
-
Internos o de autorrealización: propia, personalidad,...
Frage 33
Frage
Los Valores...
Antworten
-
Instrumentales: prestaciones que el consumidor espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.
-
Instrumentales: prestaciones que el consumidor no espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.
-
Instrumentales: prestaciones que el consumidor espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los sentidos. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.
-
Instrumentales: prestaciones que el consumidor aún no es consciente. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.
Frage 34
Frage
Tipos de producto según Hábito
Antworten
-
Hay 4
-
Hay 3
-
Hay 2
Frage 35
Frage
Política de precios agresiva
Antworten
-
Introducción
-
Crecimiento
-
Madurez
-
Declive
Frage 36
Frage
Invertir mucho en distribución. Para conseguir Puntos de Venta
Antworten
-
Introducción
-
Crecimiento
-
Madurez
-
Declive
Frage 37
Frage
Introducir en nuevos mercados.
Antworten
-
Introducción
-
Crecimiento
-
Madurez
-
Declive
Frage 38
Frage
Gráfico de Ciclo de vida. 2 curvas
Antworten
-
Beneficios y costes
-
Beneficios y ventas Totales
-
Costes Totales y beneficios
-
Beneficios y ventas
Frage 39
Frage
El test de preferencia se desarrolla desde...
Antworten
-
I+D
-
Dep mkg
-
De forma externa. Consultoría.
Frage 40
Frage
Producto del mismo ámbito. comercializado bajo una misma promesa y a los mismos segmentos. Hablamos de Amplitud. Es:
Antworten
-
Gama
-
Línea
-
Productos Individuales
-
Me Too
Möchten Sie mit GoConqr kostenlos Ihre eigenen Quiz erstellen? eigenen Mehr erfahren.