6907282
Beschreibung
Quiz von Vendula Tranová, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Vendula Tranová
vor mehr als 7 Jahre
|
|
Frage 1
Frage
Odpovědí na otázku "CO kontrolovat" dostaneme:
Antworten
-
způsob kontroly
-
účel a smysl kontroly
-
subjekt kontroly
-
předmět kontroly
Frage 2
Frage
Plánování je:
Antworten
-
manažerská aktivita zaměření na to, čeho se má dosáhnout a jak, na určení toho, co se má stát
-
manažerská aktivita, která se dělí na normativní a deskriptivní část
-
manažerská aktivita, která kriticky hodnotí realitu a zkoumá podnikové činnosti z hlediska naplňování zákonů
-
vnitřní stav člověka, který způsobuje určité chování, aktivitu člověka
Frage 3
Frage
Mezi tvrdé faktory řízení patří:
Antworten
-
osobní příklad
-
rozmísťování pracovníků
-
stimulace
-
motivace
-
vliv pracovní skupiny
Frage 4
Frage
Sebeřízení:
Antworten
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebehodnocení
-
je výsledkem cafeteria systému
Frage 5
Frage
Na který typ dovedností se zaměřují manažeři 1. linie?
Antworten
-
koncepční dovednosti
-
interpersonální dovednosti
-
technické dovednosti
-
ústní dovednosti
Frage 6
Frage
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je:
Antworten
-
hodnocení a srovnání alternativ
-
vyhodnocení rozhodnutí
-
rozpočtování
-
identifikace problémů a cílů
Frage 7
Frage
Plánování - kterou částí se zabývá?
Antworten
-
manažerská aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace
-
normativní/deskriptivní
-
kriticky hodnotí realitu
-
vnitřní stav (zaměřeno na to, co by mělo být)
Frage 8
Frage
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem:
Antworten
-
centralizace
-
decentralizace
-
delegování
-
odpovědnost
Frage 9
Frage
Řízení lidských zdrojů je:
Antworten
-
forma organizační struktury podniku
-
manažerská aktivita
-
externí audit
-
organizační forma, kterou zavedl A. P. Sloan
Frage 10
Frage
Herzbergova teorie rozčleňuje faktory:
Antworten
-
typu X a Y
-
do 5 skupin, které hierarchicky řadí
-
na motivátory a udržovací faktory
-
na měkké a tvrdé
Frage 11
Frage
Z hlediska rozhodovacího procesu dělíme plánování na:
Antworten
-
proces definování cílů, formulování strategie, formulování plánů
-
proces sledování výkonů
Frage 12
Frage
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem, chápeme pod pojmem:
Antworten
-
plánování
-
neshoda
-
kontrola
-
forenzní audit
Frage 13
Frage
Pokud v rozhodovací situaci známe všechny ovlivňující faktory a jistotu jejich nastoupení, mluvíme o:
Antworten
-
nerozhodnování
-
rozhodování za rizika
-
rozhodování za neurčitosti
-
rozhodování za jistoty
Frage 14
Frage
Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:
Antworten
-
nevnímat řeč těla
-
spíše poslouchat než pokládat otázky
-
vést partnera k našemu způsobu vidění světa
-
více mluvit než naslouchat
Frage 15
Frage
Henry Fayol je:
Antworten
-
spojován s řízením lidských zdrojů
-
zakladatelem moderního managementu
-
zakladatelem administrativního managementu
-
představitelem pragmatického managementu
Frage 16
Frage
Jakou motivační koncepci reprezentují Maslow, Herzberg a McGregor?
Antworten
-
koncepci racionálního ekonomického chování člověka
-
sociální koncepci člověka
-
koncepci uspokojování potřeb
-
koncepci komplexního člověka
Frage 17
Frage
Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:
Antworten
-
sledovat pracovníky
-
provádět personální pohovory
-
vytvořit hodnotící stupnici pracovního chování
-
odměňovat pracovníky
Frage 18
Frage
Vést lidi znamená:
Antworten
-
řídit firmu
-
být vedoucím kolektivu
-
dělat věci správně
-
dělat správné věci
Frage 19
Frage
Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:
Antworten
-
plánování
-
organizování
-
rozhodování
-
kontrola
-
sebeovládání
Frage 20
Frage
Administrativní model rozhodování volí:
Antworten
-
variantu s minimálním rizikem
-
optimální variantu
-
dostatečně dobrou variantu
-
variantu s maximálním ziskem
Frage 21
Frage
Racionálně-ekonomický model rozhodování volí:
Antworten
-
variantu s minimálním rizikem
-
optimální variantu
-
dostatečně dobrou variantu
-
variantu s maximálním ziskem
Frage 22
Frage
Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako:
Antworten
-
centralizaci
-
kontrolu
-
anarchii
-
delegování
Frage 23
Frage
Která z kontrol se týká dodržování směrnic a nařízení?
Antworten
-
Externí audit
-
Interní audit
-
Forenzní audit
-
Controlling
Frage 24
Frage
Schopnost zvládat a kontrolovat pocity úzkosti, tísně a stresu, a tím kontrolovat vlastní chování a vytvářet pocit důvěry u ostatních, nazýváme:
Antworten
-
Prezentace
-
Delegování
-
Vůdcovství
-
Asertivita
Frage 25
Frage
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
Antworten
-
zhodnotit osobnost pracovníka
-
nikdy nekritizovat pracovníka
-
zhodnocení jak pozitivních, tak negativních stránek pracovního výkonu
-
zhodnocení pouze negativních stránek pracovního výkonu
Frage 26
Frage
Odpovědí na otázku "KDO bude kontrolovat" dostaneme:
Antworten
-
způsob kontroly
-
účel a smysl kontroly
-
subjekt kontroly
-
předmět kontroly
Frage 27
Frage
Etiketa znamená:
Antworten
-
doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející z FRONT-OFFICE systémů
-
soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku
-
soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera
-
doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společností (=etika)
Frage 28
Frage
Paretův princip je definován:
Antworten
-
1:10
-
20:80
-
30:70
-
pravidlo 3S
Frage 29
Frage
Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:
Antworten
-
Herzberg
-
A. Sloan
-
Elton Mayo
-
Drucker
Frage 30
Frage
Motivační funkcí je:
Antworten
-
podniková politika
-
uznání
-
pracovní podmínky
-
mzda
Frage 31
Frage
Princip priorit je:
Antworten
-
pravidlo ekonomického růstu
-
pravidlo deseti
-
Paretovo pravidlo
-
Markowitzovo pravidlo
Möchten Sie mit GoConqr kostenlos Ihre eigenen Quiz erstellen? eigenen Mehr erfahren.