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Un cliente del departamento de Mercadeo, nos visita con una idea para que el departamento de Tecnologías de Información desarrolle un programa de Software. Usted dialoga con él, respecto a los requerimientos que el programa debe satisfacer. ¿En qué fase del proyecto se encuentra?

Su jefe le encarga el desarrollo de un plan para el proyecto para la instalación de una actualización del software de un servidor. Ud. le dice a su jefe que esta actividad no puede calificarse como un proyecto. ¿Cuáles son sus argumentos?

Si usted está limitado al presupuesto y fecha fija de fin del proyecto. En caso de no manejar el proyecto adecuadamente, ¿qué componente del proyecto será el que se vea más afectado?

Seleccione la fase del proyecto que es más frecuentemente olvidada

Federico, el director del departamento de marketing, le ha abordado con una idea para un proyecto. ¿Cuál es el siguiente paso a seguir para poner en marcha el proyecto?

Usted ha preparado una propuesta para un nuevo proyecto. ¿Quién formalmente deberá firmar esta propuesta del proyecto?

¿En qué momento debe el promotor ejecutivo del proyecto involucrarse?

Usted es el director del proyecto para una pequeña empresa que no tiene normas preconcebidas de gestión de proyectos. De los proyectos mencionados a continuación, identificar los que probablemente requieran un acta de constitución del proyecto. (Seleccione todas las opciones que se apliquen.) A. Actualización de un servidor de correo electrónico B. Selección de software antivirus que se utilizará en toda la empresa C. Actualización total del sistema telefónico D. Desarrollo de sitio web, que incluya páginas de comercio electrónico E. Re-cableado de la red en todo el edificio

Usted es el director del proyecto para una empresa de investigación médica. Le han encargado un nuevo proyecto cuyo resultado dará lugar a la formulación de un nuevo tratamiento contra el cáncer que implica controlar con precisión mini-explosiones de radiación utilizando robots y ordenadores. ¿Cuál de los enunciados afectará más probablemente en la definición del alcance del proyecto?

¿Cuáles son los tres elementos principales alrededor de los cuales se centran los requisitos y documentos del alcance? Seleccione tres. A. Patrocinador del Proyecto B. Interesados en el Proyecto C. Los miembros del equipo del proyecto D. Presupuesto del proyecto E. Fecha de Terminación del Proyecto

¿Cuáles son 3 elementos del proyecto que deben actuar en armonía entre sí, y puede producir resultados variables cuando no están equilibrados? Elija tres A. Presupuesto y costos B. Los miembros del equipo C. Calidad de los entregables D. Tiempo E. Los patrocinadores y las partes interesadas

¿Cuáles de los siguientes elementos representan hitos de un proyecto?

¿Qué elementos podría ser calificados como entregables del proyecto? A. La forma en que el usuario visualizarán las pantallas de entrada de datos B. El sistema de base de datos relacionales (RDBMS) que se utilizará para almacenar los datos C. El procesamiento, que los programas hacen sobre los datos D. Los servidores en que se ejecutarán los programas

Usted es el gerente de proyecto, el mismo que se ha desarrollado aproximadamente en un 10%. Usted ha descubierto que el jefe del patrocinador del proyecto no aprobó el presupuesto para el proyecto en el que estamos trabajando. ¿Qué medidas tomaría usted?

Su equipo del proyecto desarrollará programas en Visual Basic que accederán a datos en una base de datos Oracle. ¿Cuáles son los miembros del equipo se requieren? (Seleccione todas las que apliquen.) A. administradores de bases de datos Oracle (DBA) B. Administradores del servidor C. Desarrolladores de Visual Basic D. Administradores de servidores E-mail E. Desarrolladores de páginas Web F. Expertos de procesos de negocio

Le han asignado un proyecto que tiene un plazo muy corto. Los costes del proyecto deben mantenerse lo más bajo posible. ¿Qué presume Ud. que se va a afectar por esta situación? (Seleccione todas las que apliquen.) A. Calidad de los entregables B. Alcance del proyecto C. Número de miembros de los equipos necesarios D. La comunicación

Usted es el gerente de proyecto de TI muy grande que se ha estado desarrollando muy bien. El proyecto está dentro del presupuesto y a tiempo hasta ahora. Te vas a unas vacaciones de dos semanas. ¿Cómo debe manejarse el proceso de gestión de cambio mientras estás fuera?

¿Cuál de los siguientes componentes pueden ser considerados como elementos válidos de criterios de terminación? (Seleccione todas las que apliquen.) A. firma de pruebas de aceptación del usuario B. Documentación completa de las etapas del proyecto generadas por el administrador del proyecto C. Documentación de las lecciones aprendidas D. Terminación de la documentación del sistema

Dado que se ha realizado un esfuerzo inicial de formulación de requisitos del proyecto, cuáles de los siguientes elementos no se deben tomar en cuenta?

Usted está trabajando en los requisitos para un proyecto concreto al que ha sido asignado. Usted está en la fase de evaluación de riesgos y señaló algunos riesgos para ciertos requisitos que considera, son altamente improbables. ¿Qué pasos debe realizar para evaluar estos riesgos? A. Documentar la posibilidad del riesgo. B. Desarrollar respuestas adecuadas para los riesgos identificados. C. No haga caso de estos riesgos poco probables. D. Si el riesgo está en la ruta crítica, aplicar las políticas normales de evaluación de riesgos, de lo contrario, omitirlos.

¿La definición de una secuencia de actividades incorrecta puede conducir a algunos de los siguientes problemas en un proyecto? A. incongruencias en los resultados de pruebas de aceptación del usuario B. Tiempo desperdiciado esperando una tarea predecesora se complete antes de que una tarea sucesora pueda comenzar C. Los miembros del equipo tengan que dividir el tiempo para trabajar en dos tareas D. No se puede fijar la fecha límite del proyecto

¿La función de estimación de costes sirve como una entrada de los siguientes procesos del proyecto? A. Presupuesto B. Programación C. Selección de miembros del Equipo D. Formación de equipos

¿Cómo se denomina el proceso en el que se toma los entregables del cliente y se descomponen en las tareas necesarias para crearlo?

¿Qué sección del plan del proyecto describe situaciones filosóficas o políticas, el clima tecnológico, actitudes estratégicas, y así sucesivamente?

Recientemente ha adquirido 20,000 dólares en hardware a un proveedor de servidores que se utilizará para una actividad en su proyecto. ¿Dónde se registran estos egresos? (Seleccione todas las que apliquen.) A. Estimación de costos B. Presupuesto del Proyecto C. Presupuesto Corporativo D. Enunciado del trabajo (SOW)

Usted es un gerente de proyecto de TI que está en marcha. El proyecto está en la fase de control. Una de las tareas en la ruta crítica que se va a realizar se saldrá de la programación que se había planeado originalmente. Mientras que no se supere el presupuesto, no hay mucho que se pueda hacer para no sobrepasar el cronograma. ¿Cuál es su plan de acción?

De las diferentes solicitudes de cambio que se pueden filtrar , que representa el impacto más significativo para el alcance del proyecto?

De la lista de funciones, seleccione las que no corresponden a la gestión de proyectos de alta calidad. A. Actuar de forma consistente a su posición de liderazgo B. Realizar una parte del desarrollo de software a ser entregado C. Adaptar el estilo de liderazgo a situaciones específicas D. Influir y motivar a los demás E. Desarrollar relaciones positivas F. Contratar y despedir empleados de la empresa G. Proveer liderazgo personal y posicional

Cuáles son las dos decisiones se puede tomar sobre el proyecto, para simplificar la capacidad de generar los entregables como productos terminados? A. Trabajo compartido B. Estandarización C. Centralización D. Entrenamiento cruzado

De los siguientes elementos. ¿Cuál es una característica que no necesariamente debe tener un gerente de proyecto?