Fichas de tecnicas de planeacion

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TÉCNICAS CUALITATIVAS	Para la toma de decisiones se requiere recoger información sobre un problema dado a consultar expertos en el campo especifico y confiar en su experiencia. Sin embargo, puede ser o no real
Lluvia de ideas	El procedimiento consiste en que se reúne un grupo de personas interesadas en solucionar un problema particular
Sinectica	Este método se asemeja a la lluvia de ideas, pero la solución final al problema se obtiene con una metodología mas estructurada
Decisiones por consenso	Es un proceso de decisión que busca no solamente el acuerdo de la mayoría de los participantes, sino también persigue el objetivo de resolver o atenuar las objeciones de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria
DELPHI	Se conforma un grupo de expertos en el campo especifico y ellos en forma independiente predicen el futuro. A cada miembro se le distribuye una serie de preguntas relacionas con su área de especializacion
La pecera	En esta técnica el grupo que debe tomar la decisión se sienta en forma de circulo u en el centro se coloca una silla. Cuando alguien se sienta en el centro, solo esa persona puede hablar
Interacción Didactica	Se le asigna a un grupo o persona la tarea de enumerar las ventajas del problema, y a otros la enumeración de todas las desventajas. Después de un tiempo los dos grupos se reúnen y discuten los resultados
Negociación Colectiva	Esta técnica generalmente es el resultado del acercamiento de los trabajadores de la gerencia de la empresa para una negociación
Metodología ZOPP	Es un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación de proyectos orientada a objetivos
TÉCNICAS CUANTITATIVAS	La ciencia administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas para la toma de decisiones objetivas
Teoría de redes	Permite a los gerentes hacer frente a las complejidades involucradas en los grandes proyectos; el uso de esta técnica ha disminuido notablemente el tiempo necesario para planear y producir productos complejos
Arboles de decisión	Un método eficaz de combinar conceptos de probabilidades y valor (o satisfacción) esperados en la solución de problemas complejos que involucran tanto incertidumbre como un gran numero de alternativas
La Matriz de Resultados	Es un instrumento muy utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir cursos alternativos de acción (estrategias) en diferentes circunstancias
Teoría de colas	Esta teoría cuida de los puntos de congestión y de los tiempos de espera, es decir, de las demoras presentadas en algún punto de servicio. Las técnicas matemáticas que utiliza son extremadamente variadas
Sistema de inventarios	Ayudan al control de los costos totales de inventario; estos enfoques pueden reducir exitosamente el costo total de comprar para almacenar, de llevar el inventario y de quedarse sin el
Programación Lineal	Es de valor cuando se debe escoger entre alternativas demasiado numerosas para evaluarlas con los métodos convencionales
Programación Entera	El método de ramificar y limitar la programación dinámica y la programación de metas son métodos para escoger entre alternativas en situaciones donde las respuestas deben hallarse en números enteros
Simulación	Es un procedimiento que estudia un problema al crear un modelo del proceso involucrado en ese problema y después, mediante una serie de soluciones por tanteos organizados, intenta determinar una mejor solución a ese problema
Análisis de MARKOV	Le permite a uno predecir los cambios con el tiempo cuando la información sobre la conducta de los sistemas es conocida

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	Erstellt von Jorge Hernandez Piñon vor fast 10 Jahre