Proceso de diseñar y mantener ambientes en los que individuos colaboran por objetivos seleccionados.
Un administrador desempeña las funciones gerenciales de planear, organizar. integrar personal, dirigir y controlar.
Principios de la administración.
División de trabajo
separación de las funciones de una empresa por grupos de tareas homogéneas con el fin de llegar a la especialización.
Autoridad y responsabilidad
Es el derecho de mandar y la capacidad moral para hacerse obedecer.
Diciplina
La disciplina es fundamental para la buena marcha de la sociedad.
Unidadad de mando
Un colaborador no debe de recibir ordenes de mas de un superior
Subordinacion del interes individual al general.
Deve prevalecer el interes social ante el interes personal.
Rettribucion a las capacidades del personal
Las remuneraciones se establecen con base en las necesidades del individuo.
Centralizacion frente a la descentralización.
Los jefes deben delegar funciones en sus subordinados en la medida en que sea posible, deacuerdo con la función, el subordinado y la carga del trabajo del supervisor y del inferior.
Jerarquia
La cadena de mando implica rerspetar los niveles jerarquicos.
Orden
El orden debe tener por resultado evitar la perdida de tiempo y recursos.
Equidad
Todo superior debe ser justo
Estabilidad del personal
Significa que tanto la empresa como los jefes de grupo, deben mantener al mismo personal durante largos periodos para generar aprendizaje y dominio en el trabajo
Iniciativa
Significa iniciar algo si necesidad de recibir ordenes de un superior.
Espíritu de grupo o unión personal.
La unión hace las fuerza
Procesos administrativos
Planear
Organizar
Integrar
Dirigir
Controlar
El administrador debe diseñar el ambiente interno
Trabajadores
Produción
Confianza
Trabajador
también puede operar en un ambiente externo.
Económicos
Tecnológicos
sociales, culturales y demográficos
Políticos .
Productividad= Productos(dentro de un periodo, considerando la calidad)